人人都是产品经理

　　写在正文之前
　　为什么会有这本书？
　　本书的产品定位
　　本书的风格与特色
　　本书的目录与内容
　　我与本书的局限性
　　第1章 写给-1到3岁的产品经理
　　1.1 为什么要做产品经理
　　1.2 我们到底是不是产品经理
　　1.3 我真的想做，怎么入行
　　1.4 一个产品经理的-1到3岁
　　第2章 一个需求的奋斗史
　　2.1 从用户中来到用户中去
　　2.1.1 用户是需求之源
　　2.1.2 你真的了解用户么？
　　2.2 需求采集的大生产运动
　　2.2.1 定性地说：用户访谈
　　2.2.2 定量地说：调查问卷
　　2.2.3 定性地做：可用性测试
　　2.2.4 定量地做：数据分析
　　2.2.5 需求采集人人有责
　　2.3 听用户的但不要照着做
　　2.3.1 明确我们存在的价值
　　2.3.2 给需求做一次DNA检测
　　2.4 活下来的永远是少数
　　2.4.1 永远忘不掉的那场战争
　　2.4.2 别灰心，少做就是多做
　　2.5 心急吃不了热豆腐
　　第3章 项目的坎坷一生
　　3.1 从产品到项目
　　3.2 一切从Kick Off开始
　　3.3 关键的青春期，又见需求
　　3.3.1 真的要写很多文档
　　3.3.2 需求活在项目中
　　3.4 成长，一步一个脚印
　　3.5 山寨级项目管理
　　3.5.1 文档只是手段
　　3.5.2 流程也是手段
　　3.5.3 敏捷更是手段
　　3.6 物竞天择适者生存
　　3.6.1 亲历过的特色项目
　　3.6.2 一路坎坷，你我同行
　　第4章 我的产品，我的团队
　　4.1 大产品，大设计，大团队
　　4.1.1 产品之大
　　4.1.2 设计之大
　　4.1.3 团队之大
　　4.2 游走子商业与技术之间
　　4.2.1 心思缜密的规划师
　　4.2.2 激情四射的设计师
　　4.2.3 “阴险狡诈”的运营师
　　4.3 商业团队，冲锋陷阵
　　4.3.1 好产品还需市场化
　　4.3.2 我们还能做什么
　　4.4 技术团队，坚强后盾
　　4.5 容易被遗忘的角落
　　4.6 大家好才是真的好
　　4.6.1 所谓团队文化
　　4.6.2 虚无的无授权领导
　　第5章 别让灵魂跟不上脚步
　　5.1 触及产品的灵魂
　　5.2 可行性分析三步曲
　　5.2.1 我们在哪儿
　　5.2.2 我们去哪儿
　　5.2.3 我们怎么去
　　5.3 做吧，准备出发！
　　5.3.1 敢问路在何方
　　5.3.2 低头走路，抬头看天
　　5.4 KPI，KPI，KPI！
　　5.5 本书的源头活水
　　第6章 产品经理的自我修养
　　6.1 爱生活，才会爱产品
　　6.2 有理想，就不会变咸鱼
　　6.3 会思考，活到老学到老
　　6.4 能沟通，在什么山头唱什么歌
　　6.5 产品经理主义
　　附录：它山之石可以攻玉
　　别人眼中的产品经理
　　各种有用的信息
　　 

　　苏杰，浙江大学硕士，2006年毕业加入阿里巴巴集团，一直担任产品经理至今。主要负责产品的战略规划、业务架构、数据分析、用户体验等工作。
　　从2007年开始，作者每周记录自己的工作体会，至2009年夏积累近20万字，整理大半年即为此书。并于2009年开始负责公司内产品经理入门的培训。

　　《人人都是产品经理》是一本很有意思的书：它一开始给你“产品经理是CEO的学前班”这样的崇高感，但当你误以为这是一本预备CEO的修炼宝典的时候，随着书中逐步讲述这个养成过程，你却会发现你所知道的永远不够，应该掌握的方法和技巧还有很多。然而最终这本书学完，你终于领会了，这并不是一本将人人都训练成产品经理的宝典，而恰恰是告诉你——存在神一样的产品，但并不存在神一样的产品经理，神一样的产品恰恰是由一个个“人人”共同创造的，而不是由一个所谓的优秀的产品经理创造的。因此，这不是一本讲个人修炼的书，而是一本讲群体修炼的书。