总经理如何读懂财务报表和业务进度表

　　第一章 财务报表——总经理“心中有数”的学问
　　1.资产负债表——了解企业经营的“喜”与“忧”002
　　2.利润表——家境富裕还是入不敷出004
　　3.现金流量表——时刻知道手中“现银”有多少006
　　4.主要财务比率分析表——明白公司的实际“健康”状况009
　　5.财务状况控制表——给每天的财政收支做一个备份011
　　6.财务管理调查表——对财务细节了如指掌013
　　7.利润比较表——企业经营状况的晴雨表015
　　8.融资成本分析表——别让公司被债务拖垮017
　　9.经济效益分析表——提高决策水平，向管理要效益019
　　10.投资效益分析表——既重视经济效益，也不能忽视社会效益021
　　11.投资方案效益检查表——确保资产的保值增值024
　　12历年资产负债比较表——做好财务控制026
　　13.月份财务分析表——做好月度财务总结028
　　14.应收账款分析表——保持在安全警戒线内030
　　15.财务状况分析表——经常给企业财务做“体检”033
　　16.应收账款控制表——时刻保持债务安全035
　　17.应收账款明细表——催款来不得半点含糊037
　　18.审计报告表——做好财务运营039
　　19.盘点盈亏报告表——不要给企业留下一笔糊涂账041
　　20.实存账存对比表——保持稳健的财务运营043
　　21.流动资产分析表——发挥资金的最大效力045
　　22.成本费用控制表——任何时候都不能忘了节流047
　　23.销售费用分析表——防止“卖得越多亏得越多”050
　　24.投资专业分析表——投资决策要讲究专业精神053
　　25.重要投资绩效分析表——不断提升投资管理水平055.
　　26.投资经济分析表——投资决策的参考057
　　27.盈亏表——集中反映了投资管理的成败059
　　28.各年度盈亏比较表——追求不断成长的管理目标061
　　29.各利润中心周转资金分析表——“转=赚”是利润产生的密码063
　　30.利润中心资金预计表——统筹安排资金065
　　31.利润中心利润表——确定利润核算的标准067
　　32.利润中心资产负债表——从中获得基本的财务指标069
　　33.利润中心产销能力比较表——在比较中改善利润071
　　34.产品销售毛利分析表——学会在旺季提升产品销量073
　　35.营业分析月报表——下好全国一盘棋075
　　36.固定资产盘存表——掌握企业资产的盈亏情况077
　　37.固定资产改扩建计划表——学会固定资产再投资079
　　38.闲置固定资产明细表——投资决策要有前瞻性081
　　第二章 生产进度表——让流程控制变生更简单
　　1.生产线进度安排表——让各条生产线运转起来084
　　2.生产进度管理表——生产多少自己说了算086
　　3.生产日报表——动态掌握企业每天的产量088
　　4.生产月报表——不断提高生产管理水平090
　　5.工作日报表——来自每一天的工作报告092
　　6.全厂生产日报表——对全厂的生产情况一目了然094
　　7.物料使用日报表——了解原材料的来龙去脉096
　　8.产销计划表——让生产围着市场转098
　　9.工艺流程表_从原料到成品的操作规范100
　　10.制造工序及设备表——追求人机合一的目标102
　　11.原材料需求量计划表——兵马未动粮草先行104
　　12.人力计划表——并非人越多越好106
　　13.年度生产计划表——企业生产中的关键环节108
　　14.月份生产计划表——保证交货日期与生产量110
　　15.各部门生产计划安排表——让大家都有活干112
　　16.生产计划综合报表——最重要的是“产销结合”114
　　17.各部门生产良品率控制表——提升良品率就是创造价值116
　　18.月份各部门生产效率分析表——获得绩效考核的依据118
　　19.生产效率记录表——永远追求持续不断的改善120
　　20.生产车间工作管理表——把握好生产第一线的工作进度122
　　21.作业标准时间测定表——找到制订生产进度的钥匙124
　　22.时间研究记录表——在生产管理上不断挖潜126
　　23.工时记录表——坚持准确、科学、严格的操作原则128
　　24.工作量汇总表——绩效考核的基础130
　　25.产品生产过程分析表——最重要的是提高效率132
　　26.生产作业流程程序表——做好生产作业系统的目标与执行134
　　27.考核作业人员记录表——既要管住，又要管好136
　　28.生产记录表——翔实的数据会说话138
　　29.用料记录单——不要让利润流失140
　　30.订单统计表——让生产更有计划性142
　　31.产销状况控制表——不要让生产计划与销售计划脱节144
　　第三章 销售报表——把产品卖出去才是硬道理
　　1.销售计划表——计划会带来好的结果148
　　2.销售日报表——真实记录每天交易信息150
　　3.营业日报表——做好销售成本控制很关键152
　　4.月份销售实绩统计表——销售业绩高于一切154
　　5.客户销售报告表——掌握高质量的客户数据156
　　6.部门销售管理日报表——了解各个部门真实的销售记录158
　　7.商品销售月报表——配合市场细分，把握市场变化160
　　8.促销工作计划表——卖东西也要讲究策略162
　　9.客户增减分析表——照顾好老顾客164
　　10.销售人员行动计划表——带出一支有战斗力的队伍166
　　11.业务人员业绩增减月报表——帮助业务员成长最重要168
　　12.订单登记表——确保销售合同的有效性170
　　13.销售效率分析表——对销售店面做出公正客观评价172
　　14.销售业务管理统计表——把握好现金流174
　　15.销售人员业务预定及实绩报告表——对销售工作跟踪记录176
　　16.销售款状况日报表——做好销售款的数据核对工作178
　　17.商圈分析表——注意销售中的地域因素180
　　18.赊销货款余额管理表——对“应收账款”要了然于胸。182
　　19.年度业务报告书——引导员工做好自我管184.
　　20.成本估价表——不做亏本生意186
　　21.产品售价计算表——不再研究如何卖，而是研究如何买188
　　22.订货明细表——生产、销售、送货的凭据191
　　23.客户调查表——销售业绩离不开高质量的客户数据193
　　24.客户信用调查表——做生意要找对195
　　25.市场调查计划表——跟着市场走，围着市场转198
　　26.产品行销分析一一尽快打开销路200
　　27.竞争厂商调查表——时刻把竞争对手放在心上203
　　28.新开发客户报告表——让生意越做越大206
　　第四章 业绩表——掌握激发员工潜能的秘密武器
　　1.员工考核表——无法评估，就无法管理210
　　2.干部考核表——掌握定量考核的基本要求212
　　……
　　第五章 质量报表——把不合格的产品消灭在萌芽状态
　　第六章 采购与仓储报表——在“库存”上千方百计节省成本
　　第七章 人事管理表格——永远把人才放在管理的核心位置
　　第八章 组织管理表格——有战斗力的团队离不开好的组织形式
　　第九章 经营战略表格——思路清楚了，再行动就会有方向感
　　第十章 办公事务管理表格——做一个高效能的领导

　　本书的最大特色在于，不但帮助总经理们读懂各种报表，还站在经营者的角度分析报表信息透露出来的价值，进而全面做好管理、投资决策。因此，本书不但是企业老总的管理百宝箱，也是投资者了解企业经营状况的教科书。正如投资大师巴菲特所说：“投资人应把自己当成经理人，深入了解企业创造财富的活动。”
　　此外，有志于创业，或正在创业道路上前行的财富追梦者，也可以从本书中学习报表管理的知识，掌握企业经营管理的密码，有效提升自己的商业素养，对成功创办公司起到如虎添翼的作用。