哈佛经管典藏（套装共10册）

　　《蓝海战略》
　　译者序
　　前言
　　致谢
　　第一部分 蓝海战略
　　1 开创蓝海
　　2 分析工具和框架
　　第二部分 制定蓝海战略
　　3 重建市场边界
　　4 注重全局而非数字
　　5 超越现有需求
　　6 遵循合理的战略顺序
　　第三部分 执行蓝海战略
　　7 克服关键组织障碍
　　8 将战略执行建成战略的一部分
　　9 结论：蓝海战略的可持续性及更新
　　附录一 开创蓝海的历史模式概览
　　附录二 重建主义的战略观点
　　附录三 价值创新的市场动态
　　注释
　　参考文献
　　作者简介
　　《组织协同》
　　《七天读懂宏观经济》
　　《财务智慧》
　　《记住你是谁》
　　《美第厅效应》
　　《自有品牌：狼来了》
　　《领导者性格》
　　《你凭什么领导别人》
　　《整合思维》

　　    打响《蓝海战略》，超过产业竞争，开创全新市场巧用平衡计分卡创造合力以达至《组织协同》眼花缭乱仍从容因为你可以《七天读懂宏观经济》准确解读数字的真正含义你就拥有了《财务智慧》哈佛教授震撼心灵的人生故事让你《记住你是谁》在交叉点上以非凡的创新思维引爆《美第奇效应》渠道商的《自有品牌：狼来了》，制造商如何应对由经典和危局观照人性，抽丝剥茧《领导者性格》恰到好处的适应力可以解释《你凭什么领导别人》摒弃非此即彼和将就平庸，《整合思维》天下无双。
　　    企业为了寻求持久的、获利性的增长，往往与其对手针锋相对地竞争。它们为竞争优势而战，为市场份额而战，为实现差异化而战。然而在目前过度拥挤的产业市场中，硬碰硬的竞争只能令企业陷入血腥的“红海”，即竞争激烈的已知市场空间中，并与对手争抢日益缩减的利润额。
　　    在这本书中，作者对你所熟知的一切战略成功的定律提出挑战。他们认为，流连于红海的竞争之中，将越来越难以创造未来的获利性增长。