流程·决策·应变：服装设计方法论

　　    第一章 服装产业综述
　　    第一节 我国服装产业发展的主要特点
　　    一、地缘化生产集群的出现
　　    二、服装科技研究的重视
　　    三、服装营销理念的改变
　　    第二节 我国服装行业存在的主要问题
　　    一、产业结构调整作用明显
　　    二、产量增幅和出口数量回落
　　    三、服装经济地域分布不平衡
　　    四、服装企业经营成本逐年上升
　　    五、国际贸易摩擦带来的压力
　　    第三节 我国服装品牌发展的主要状况
　　    一、我国服装品牌发展的三个阶段
　　    二、服装产品开发中存在的主要问题
　　    三、我国品牌服装市场的主要架构
　　    第四节 品牌战略的基础和保证
　　    一、利学的管理活动是制订品牌战略的基础条件
　　    二、团队成员的良好素质是执行品牌战略的前提
　　    三、提高产品与服务质量是实施品牌战略的保证
　　    四、媒体推广是实施品牌战略的必要手段
　　    参考文献
　　    
　　    第二章 服装设计思潮与现代设计方法
　　    第一节 设计思潮对服装设计的影响
　　    一、服装设计与设计思潮的关系
　　    二、设计思潮下的服装设计表现
　　    第二节 新产品设计与开发的主要设计观
　　    一、科学主义设计观
　　    二、人本主义设计观
　　    三、技术主义设计观
　　    第三节 现代设计方法
　　    一、现代设计方法概要
　　    二、现代设计方法的特点
　　    三、现代设计方法带来的启示
　　    四、现代设计方法对服装设计的映射
　　    参考文献
　　    
　　    第三章 设计程序的设计
　　    第一节 关于程序
　　    一、与程序相关的概念
　　    二、程序的概念
　　    三、设计程序的原则
　　    四、现代服装设计的过程
　　    第二节 现代服装设计定位的相关因素
　　    一、品牌差异化
　　    二、产品设计差异化
　　    三、产品卖点可视化
　　    参考文献
　　    
　　    第四章 服装设计流程
　　    第一节 服装设计开发流程
　　    一、服装设计开发流程的概念
　　    二、服装设计开发的一般流程
　　    第二节 设计开发流程合理化
　　    一、新产品开发类型
　　    二、设计开发流程的合理化
　　    三、新产品设计开发流程的典型类型
　　    第三节 服装设计开发流程管理
　　    一、设计开发流程中的质量管理
　　    二、设计开发流程中的成本管理
　　    三、设计开发流程中的标准管理
　　    四、设计开发流程中的决策管理
　　    第四节 服装设计进度规划
　　    一、Gantt图表法
　　    二、任务列表法
　　    第五节 服装设计开发团队
　　    一、设计开发团队的定义
　　    二、设计开发团队的行为
　　    三、设计开发团队的建设
　　    四、设计开发团队的衡量标准
　　    五、设计开发团队的狭义组成
　　    六、设计开发团队人员的职能
　　    七、新产品设计开发团队典型类型
　　    参考文献
　　    
　　    第五章 服装设计创意
　　    第一节 创意、概念、实用
　　    一、关于创意
　　    二、关于概念
　　    三、关于实用
　　    第二节 品牌服装设计创意方法
　　    一、直觉式创意法
　　    二、逻辑式创意法
　　    三、其他创意法
　　    第三节 品牌服装新产品概念设计
　　    一、新产品设计创意的来源
　　    二、新产品综合需求分析
　　    第四节 设计概念的评估
　　    一、设计概念评估的重要性
　　    二、设计概念评估的系统性
　　    参考文献
　　    
　　    第六章 服装设计资源
　　    第一节 信息与信息的类型
　　    一、关于信息
　　    二、信息的类型
　　    三、信息的收集
　　    第二节 服装设计开发信息系统的基本模式
　　    一、服装企业新产品开发信息化
　　    二、信息需求的重点
　　    三、设计信息管理的要点
　　    四、服装新产品设计开发的信息资源
　　    五、信息价值的提炼
　　    第三节 服装产品设计开发过程中信息的其他关联
　　    一、服装企业的信息与信息化
　　    二、服装企业的软件应用
　　    第四节 服装供应商评价信息系统案例
　　    一、企业概况
　　    二、传统的业务模式
　　    三、供应商的信息整合
　　    参考文献
　　    
　　    第七章 服装设计沟通
　　    第一节 沟通理论综述
　　    一、关于沟通
　　    二、关于服装设计沟通
　　    三、服装设计管理中的沟通网络
　　    第二节 实施专业沟通
　　    一、专业沟通的基本要点
　　    二、专业沟通的交流技巧
　　    三、专业沟通的行业规矩
　　    第三节 服装设计沟通中的障碍
　　    一、沟通障碍的类型及起因
　　    二、沟通障碍的表现形式
　　    三、解决沟通障碍的方法
　　    四、明确设计沟通的目标
　　    五、运用现代化沟通技术
　　    六、理解正确的流程与人员分工职责
　　    七、建立“3W1H”沟通模式
　　    八、设计部建立经常化的沟通制度
　　    九、创造利于沟通的环境
　　    ……
　　    第八章 服装设计开发决策
　　    第九章 服装设计应变系统
　　    后记

　　    刘晓刚
　　    教授、博士、博导
　　    东华大学服装学院副院长
　　    国家有突出贡献中青年专家
　　    享受国务院政府特殊津贴
　　    国家863计划评审专家库成员
　　    教育部服装设计与工程专业教学指导委员会副主任
　　    教育部全国艺术硕士专业学位教学指导委员会委员
　　    上海市重点学科“设计艺术学”学科带头人
　　    中国服装设计师协会理事委员
　　    上海服装设计协会副会长
　　    《纺织学报》评审委员
　　    中国美术学院客座教授
　　    芬兰北中部应用科技大学、Jyvaskyla大学、赫尔辛基Stadia大学客座教授研究方向：
　　    （1）服装设计快速反应数字化研究
　　    （2）品牌服装产业剑新研究
　　    （3）流行趋势系统理论与应用研究
　　    （4）服装设计系统理论研究

　　    《流程·决策·应变：服装设计方法论》结合大量品牌服装社会实践积累的经验，针对目前服装产品设计中的关键环节和存在的主要问题进行剖析，从品牌服装产品开发的角度，通过服装知识提炼和设计流程转换，对这一过程中的创意、流程、思维、沟通、决策、应变等关键环节，论述其概念、现象、原理、方法与对策，揭示它们之间的内在关系，从理论到实践，从认识到掌握，制订适合品牌运作规律的程序，建立设计决策体系和应变体系，提出普遍意义上的解决方法，保证设计结果的正常出现，并把重心放在强调实用性的实际操作上。
　　    《流程·决策·应变：服装设计方法论》可作为服装院校青年教师和高年级学生的参考用书，也可供服装设计、产品企划及设计管理等专业人员参考。