如何消除波动并最大化产能超越约束理论

　　前言
　　第1章 约束理论
　　1.1 含义：管理经济学
　　1.2 绩效评价
　　1.3 约束理论中的变动成本
　　1.4 寻找瓶颈
　　小结：约束理论
　　第2章 生产控制：拉式生产与蛇吞猪
　　2.1 准时生产制
　　2.2 鼓-缓冲器-绳子
　　2.3 流：使工作持续进行
　　小结：拉式生产控制
　　第3章 波动性
　　3.1 波动来源
　　3.2 波动的影响：火柴棒和骰子练习
　　3.3 波动的影响：单服务器队列的运行特征
　　小结：波动性
　　第4章 减少波动
　　4.1 劳动细分
　　4.2 价值流分析
　　4.3 单件产品生产
　　4.4 快速换模具
　　4.4 工作单元和一体化机器
　　小结：减少波动
　　第5章 改善生产率
　　5.1 阻力
　　5.2 不明智的节约
　　5.3 动作效率
　　5.4 生产过程质量控制
　　5.5 预防性维护
　　5.6 供应链管理
　　小结：改善生产率
　　附录
　　参考文献

　　    威廉·莱文森，是Levinson Productivity Systems，P．C．公司的总裁，他独自撰写或与美国质量协会（American Society for Quality）合作出版了数部著作，包括Lean Enterprise：A SynergisticApproachf0MinimizingWaste．IS09000 atthe Front Line，SPC Essent and Productivity Improvement，Leading the Way to Competitive Excellence，and The Way of Strategy．
　　    另外，他还是Henry Fords Lean Vision：Enduring Princi—pies from the First Ford Motor Plant一书的作者。

　　    《超越约束理论》主要内容简介：约束理论（Theory of Constraints）是高德拉特博士在其优化生产技术的基础上发展出来的管理哲学，该理论提出了在制造业经营生产活动中定义和消除制约因素的一些规范化方法，以实现连续改进。但是，约束理论的基本原则认为平衡的工厂无法发挥其全部产能。造成这一问题的根本原因是加工时间和物料移动时间的波动。《超越约束理论》作者对这一基本原则发起了挑战，他认为，加工时间及物料移动时间的波动来自于特殊的或非随机的原因，这些波动可以通过传统的质量管理技术来消除，而造成波动的随机原因则可以通过精益生产技术来解决。