瞄准日本财团：发现中国的对手与榜样

　　目录
　　前言   财团无疑是日本的核心
　　第一篇   小觑日本必自毙
　　第一章 “日本第一”不是过去时
　　1.1 日本教训敲响中国警钟
　　1.2 日本依然世界第一
　　1.3 揭开“日本失去十年”的假象
　　1.4 日本财团不是昨日黄花
　　1.5 真实的日本制造  
　　1.6 产业升级远重于GDP赶日超美
　　第二章 日本财团谋划“战胜中国”
　　2.1 日本的“商人幕府”
　　2.2 日本财团巨头如何整体作战
　　2.3 三井财团双重包围谋局中国
　　2.4 长虹: 中国企业的宿命？ 
　　2.5 三洋:  被财团统合的离群者
　　第三章  隐秘布局的三井财团
　　3.1 隐者三井 
　　3.2 日资卡位中国流通“国家队”
　　3.3 三井财阀觊觎中国 
　　第四章  暗中渗透的三菱财团
　　4.1 三菱重工的中国攻略
　　4.2 三菱商事在华隐筑商权
　　4.3 综合商社成就超一流“母体”工业
　　第二篇  日本是对手，更是榜样
　　第五章  穿西装的“武士儒商”
　　5.1 说出日本财团的“阳谋” 
　　5.2 警惕日本对华产业战争
　　5.3 日本尽是“爱国贼”
　　第六章  日本力争全球产业主导权
　　6.1 日本重启海外收购“战车”
　　6.2 向日本商社学习，掌握产业主导权！  
　　6.3 商社重生贸易永远有商机！                                         
　　6.4 转型服务利润并非来自控制
　　6.5 人脉文化：信誉是商人的惟一原则    
　　6.6 背景今昔：顺势应变，只为生存    
　　6.7 中国急需建立产业投行
　　第七章  不但学美国，更要学日本
　　7.1 怎样学日本，怎样防日本
　　7.2 日本占据全球制造业最高端的秘密
　　7.3 有中国特色的“综合商社”
　　第八章 “丰田模式”蕴涵“三井文化”
　　8.1“影子丰田”——隐蔽在丰田背后的攻城者
　　8.2丰田到底是做什么的？
　　8.3丰田为什么卖白薯粉
　　第三篇  打造中国自己的产业军团
　　第九章  三井物产：杰出的产业组织者
　　9.1 “三井”谜语  
　　9.2 三井资本迷宫
　　9.3 三井物产模式透视
　　第十章  浙江商人学做“综合商社”
　　10.1 浙江物产：三井供应链试验
　　10.2 杉杉集团：千亿综合商社梦
　　10.3 学习?创新?发展
　　第十一章  超越浙商的“鲁氏财团”
　　11.1 超越“浙商”
　　11.2 资本全球入轨
　　11.3 鲁冠球欲做中国“三井”
　　11.4 万向基因
　　11.5 鲁氏财团隐现？
　　第十二章  中国军团吹响“集结号”
　　12.1 梦系中国人自己的综合商社                  
　　12.2 中信学做产业组织者
　　12.3 招商局集团：中国财团的雏形
　　12.4 中国企业向日本财团学习什么
　　12.5 实现中国的“国民共进退”
　　第四篇  中国能超越日本吗？
　　第十三章  站在十字路口的中国模式
　　13.1 日本向左，拉美向右
　　13.2 中国经济的理想蓝本：美国？还是日本？
　　13.3 日本经济模式值得中国借鉴
　　第十四章  铁是国家：全套产业链布局
　　14.1 解密日本财团体制
　　14.2 掌握“主导权”比争取“定价权”更重要
　　14.3 巴西样本：日本钢铁业如何走出去
　　14.4 潜伏在巴西之后的日本钢铁业
　　14.5 澳洲铁矿石争夺：日本财团的身影
　　14.6 日本布局澳洲煤矿资源 演绎钢煤携手
　　14.7 日本财团如何“玩转”印度塔塔
　　第十五章  怎样解决中国农业问题
　　15.1 日本“海外农场”启示录
　　15.2 三井布局中国农业产业链                                 
　　15.3 走农村的“综合商社”之路
　　第十六章  谁将主导东亚经济共同体
　　16.1 郎咸平说：揭秘日本财团帝国
　　16.2 凤凰卫视：日本财团的中国谋略
　　16.3 “东亚共同体”能否实现关键在于中国
　　后记 日本在想什么，在做什么？

　　    白益民，男，1968年出生于北京一个普通知识分子家庭；1993-2005年，就职于三井物产（中国）有限公司；2006年，他创建了“超级主义者”网站，率先提出东方经济学的理念，并推出了介绍日本经济模式的《三井帝国启示录》一书；2007年，当选为中国社会科学院主办的“全国日本经济学会”的理事，并组建了“财团经济研究室”；2008年，推出《三井帝国在行动》一书，引起经济界对日本商社和财团模式的广泛关注和探讨；2009年，在《第一财经日报》开辟专栏，担任《环球财经》编委，并成为CCTV经济频道的专家顾问；2010年，与媒体记者合著《中国反围堵》一书，并受邀赴多家国内大型企业集团授课，为企业高管层提供战略咨询。

　　    所谓“失去的十年”，其实只是在日本本土。1997年东南亚金融危机之后，“日本株式会社”的全球性产业布局从未停歇。这个战略布局需要一个大后方，就是东亚地区。这实际上还是当年“大东亚共荣圈”的战略思路，只不过其时用的是刺刀，如今用的则是综合商社的组织能力。
　　     1997年，前三井物产战略研究所研究员市川周出版了《战胜中国》一书，提出了日本包围中国的“三区域”理论。在包围战略取得成效后，2005年2月，三井物产战略研究所所长寺岛实郎明确提出，日本应该转而向“亲美入亚”努力，从而为日本财团大举占领中国市场吹响了号角。
　　     在日本人看来，经济竞争是另一种形式的战争，是实现民族目标的仅次于战争的手段。“商场”即“战场”，“企业家”即“将领”，“工人”即“士兵”，“经济战争”是全体国民的“对外战争”，要“内和而外战”，竞争与合作一直是日本财团企业之间的主旋律。
　　     日本国民首先将企业视为自己终身依托的归属团体，比如自称“丰田人”、“东芝人”等，他们经过企业这一中介与日本政府和国家联系在一起。有西方学者把日本社会称为“公社制资本主义”。东京大学的佐藤康邦教授则用“从外看是资本主义，从里看是社会主义”形容这种制度。
　　     这十年来，中国经济基本上是按照美国模式设计的。从大学的经济教科书到整个舆论导向只讲美国模式。然而从浙江企业的行为方式可以发现日本财团的影子。反过来说，日本财团模式里面会看到中国传统浙商、徽商、晋商的影子。从现实看，日本模式应该成为中国模式的重要参照。