普通高等教育“十一五”国家级规划教材·财经类教材系列：管理理论与实务

　　第一章  管理概述
　　第一节  管理的必要性及含义
　　第二节  管理的本质与特征
　　第三节  管理二重性原理
　　第四节  管理者概述
　　第五节  管理工作所面临的环境
　　第二章  管理理论的演进
　　第一节  古典管理理论
　　第二节  行为科学理论
　　第三节  现代管理理论
　　第四节  管理思想的新发展
　　第三章  决策
　　第一节  决策的含义与特点
　　第二节  决策的原则和类型
　　第三节  决策方法
　　第四节  决策的要素与决策程序
　　第五节  决策系统与机制
　　第四章  计划
　　第一节  计划工作概述
　　第二节  计划工作流程与原理
　　第三节  计划工作方法
　　第四节  目标管理
　　第五章  组织
　　第一节  组织和组织工作概述
　　第二节  组织设计
　　第三节  组织变革
　　第六章  领导
　　第一节  领导工作概述
　　第二节  领导理论和领导艺术
　　第三节  激励
　　第四节  沟通
　　第七章  控制
　　第一节  控制概论
　　第二节  控制的类型与方法
　　第三节  控制工作的基本原则与策略
　　第八章  管理创新
　　第一节  管理创新及其作用
　　第二节  管理创新的基本内容
　　第三节  管理创新的过程和组织
　　第四节  创新素质和误区
　　第九章  企业实践系统概述
　　第一节  企业常识
　　第二节  企业实践系统模型
　　第十章  价值链管理实务
　　第一节  概述
　　第二节  产品开发与设计管理
　　第三节  采购、生产与储运管理
　　第四节  销售与服务管理
　　第十一章  战略管理实务
　　第一节  概述
　　第二节  战略管理的主要内容
　　第十二章  预算管理实务
　　第一节  预算管理概述
　　第二节  预算管理体系与方法
　　第三节  预算管理制度框架
　　第十三章  绩效管理实务
　　第一节  绩效管理概述
　　第二节  绩效管理体系与方法
　　第三节  绩效管理制度
　　第十四章  组织文化实务
　　第一节  组织文化的概念及特征
　　第二节  组织文化的结构及内容
　　第三节  组织文化的功能
　　第四节  跨文化管理
　　第五节  组织文化的建设
　　主要参考文献

　　    本书分为管理理论和实务两大部分。前者是基本管理原理部分，主要包括概述、管理理论的演进、决策及管理的四大职能和管理创新等内容；后者综合运用前者的基本理论和基本原理，综合分析工商组织管理实践系统，以及企业中最重要的管理实务知识，包括价值链管理实务、战略管理实务、预算管理实务、绩效管理实务、危机管理实务、组织文化实务等。本书理论与实务有机结合，相辅相成。
　　    本书适用于应用型本科及高职高专院校管理类专业学生，需要接受管理培训的工商界人士和行政管理者以及对管理有兴趣的自学者。