C管理模式

　　绪论
　　第一章什么是C管理模式
　　第一节组织演化规律
　　第二节企业组织与管理模式
　　第三节C管理模式的概念
　　第二章C管理模式的组织构架观
　　第一节C管理模式的构架
　　第二节C管理模式的部门职能
　　第三节C管理模式的岗位职责
　　第三章C管理模式的运转观
　　第一节对外业务的运转
　　第二节内部作业的运转
　　第三节内务保障的运转
　　第四章C管理模式的经营观
　　第一节天地人的自然经营观

　　    王汝平：高级策划师、经济师和国际培训师，中国软实力建设委员会副主任。曾征博世—西门子家电、TCL移动通信有限公司从事营销策略，经营战略及组织管理研究和高级职业经理人培训等工作近十年，获得西门子家电优秀营销经理和TCL移动通信营销系统突出贡献奖等表彰。擅长战略氽划、管理咨询、项目策划、节会展策划及组织执行等。先后为众多企业和政府部门提供了CIS形象导入、管理咨询、营销策划等服务，策划实施的国内外大型活动有二十多项。荣获“中国十大杰出营销人”、“中囤营销案例最高金奖”、“第二届中国品牌建设实践创新贞献奖”和“改革开放30年中国百位杰出管理创新人物”等称号，2007年被北京师范大学表彰为荣誉校友。

　　    组织，宇宙诞生时便已存在，“天、地”组织是宇宙中一切组织的起源。《C管理模式》从宇宙起源着手，从天地自然组织发展深化过程追根溯源，从自然科学、人文科学等多个角度揭示了“组织”诞生、进化、发展最普遍的规律基本法则，其组织管理思想可广泛适用于政治、经济、社会等各大领域的各类组织形式。
　　    《C管理模式》立足道、儒、法的中国传统文化，融西方现代企业管理学、中国国学和中医智慧于一体，创造性地提出了以人为核心、以人为形的组织结构，结合人的身体，提出了“天人合一”、“道法自然”的经营理念和管理哲学。通过以人为本的组织管理思想来解读C管理模式的组织构架，部析其内部运营机制，分析外部运营理念，探索企业健康成长之道，为广大组织管理者提供一种新的思维方式和管理模式参考。
　　    《C管理模式》不仅适用于企业组织管理，还为国内外企业重新审视自我、发现自我、不断提升自我提升了全新的视野，开辟出一条崭新的路径。