用业绩考核按薪酬激励

　　第一篇  建立规则，鼓励竞争
　　第一章 鼓励竞争：出人头地要靠真本事
　　竞争让企业充满活力      /   004
　　竞争与和谐不矛盾      /   005
　　把收入和业绩挂钩      /   006
　　点滴功劳也要立刻奖赏      /   007
　　好经理带出好队伍      /   008
　　让属下自己给自己打分      /   009
　　让单调工作变得丰富多彩      /   010
　　每个人都有自己的目标      /   011
　　制造工作中的危机感      /   012
　　人才都是逼出来的      /   013
　　忙碌出能人      /   014
　　任何人都不能例外      /   015
　　第二章 完善机制：健全游戏规则
　　创造良性的竞争环境      /   018
　　制度决定一切      /   019
　　给员工足够的机会      /   020
　　建立激励计划并执行下去      /   021
　　激励计划要简单易行      /   022
　　形成有效的激励系统      /   023
　　使员工保持最高的工作效率      /   024
　　制订目标要恰如其分      /   025
　　只奖不罚会让更多人不满      /   026
　　“人性化”措施不可滥用      /   028
　　第三章 奖勤罚懒：鼓励扶持创造力
　　对有成就者论功行赏      /   030
　　让大家争当有功之臣      /   031
　　奖励不当会使人变坏      /   031
　　让员工找到自己的目标      /   033
　　成就感激发人才创造力      /   034
　　释放员工的潜力      /   035
　　提振士气应因势利导      /   036
　　激励手段因人而异      /   037
　　应该避免的管理错误      /   038
　　给员工创造脱颖而出的机会      /   039
　　第四章 利益分享：给员工应有的待遇
　　重金之下必出能人      /   042
　　工资要高于社会标准      /   043
　　留住最佳业绩贡献者      /   044
　　与员工分享利益      /   045
　　金钱上做一点牺牲是必要的      /   046
　　让能人先富起来      /   047
　　把公私利益捆绑在一起      /   048
　　善待员工，绝处逢生      /   049
　　第二篇 完善考核，提升绩效
　　第五章 绩效考核：掌握必要的方法
　　考核究竟考什么      /   054
　　只有绩效考核还不够      /   055
　　绩效管理要走出误区      /   056
　　合理考核可以产生绩效      /   057
　　考核是为了发现人才      /   058
　　实行考核要有下属的参与      /   059
　　以能力为主要考核指标      /   060
　　不能量化的工作就没有存在的价值      /   061
　　确定考核期限      /   062
　　完整的工作才能检验出业绩水平      /   063
　　找到绩效下降的真正原因      /   064
　　独特的岗位分析法      /   065
　　把责任落实到人头      /   066
　　保证考核的严肃性      /   067
　　将工作态度纳入考核之中      /   069
　　以工作实绩鼓舞干劲      /   070
　　第六章 业绩评价：让压力成为动力
　　考评不能跟着感觉走      /   072
　　制订切实可行的标准      /   073
　　掌握考评的几点技巧      /   074
　　兼备回顾性与展望性      /   075
　　关注员工的实际贡献      /   076
　　给员工评价要客观公正      /   077
　　平等不等于均等      /   078
　　去除偏见去看员工      /   079
　　掌握正确的评价方法      /   080
　　评价不能感情用事      /   081
　　及时发现员工认为不公平的地方      /   082
　　充分肯定努力工作的员工      /   084
　　第七章 绩效面谈：头脑要冷心要热
　　进行成功的绩效面谈      /   086
　　与员工坦诚相见      /   087
　　通过有效沟通联络感情      /   088
　　善于在沟通中倾听      /   089
　　用心听取下属的建议      /   090
　　下属如何争取应有的权利      /   091
　　了解引发抱怨的具体原因      /   092
　　第八章 跨越误区：别让考核走过场
　　考核不要墨守成规      /   098
　　业绩考评中的误差是怎么来的      /   099
　　走出业绩管理评估的泥淖      /   101
　　别让个人因素影响了评估      /   102
　　归根到底在于用人制度      /   103
　　考核要公私分明      /   104
　　不要趁机给人“穿小鞋”      /   105
　　给员工一个改正的机会      /   106
　　及时解雇不称职的员工      /   107
　　薪水高不能成为辞退的理由      /   108
　　用人不要只看考核表      /   109
　　第三篇 薪酬策略，赏罚尺度
　　第九章?摇 薪酬设计：恰到好处的金钱刺激
　　员工的利益就是你的利益      /   114
　　利益分配不是“零和游戏”      /   115
　　工资水平影响绩效      /   116
　　应用高明的薪酬设计      /   116
　　“量体裁衣”为新员工定“身价”      /   118
　　中层领导要对下属薪酬心中有数      /   119
　　把握好加薪的幅度      /   120
　　人才价值是定薪标准      /   121
　　增加满意度，关键在公平      /   122
　　高工资是一种最好的激励      /   123
　　年终奖不可缺      /   124
　　发年终奖是沟通的好机会      /   125
　　经营不佳时也可以加薪      /   126
　　第十章?摇   奖有其道：奖赏得当的激励机制
　　有效激励的六大原则      /   128
　　激励要有分寸、有节制      /   129
　　激励不要偏离目标      /   130
　　物质激励离不开情感因素      /   131
　　让员工享受工作上的满足感      /   132
　　物质奖励的六种艺术      /   133
　　明奖、暗奖各有利弊      /   135
　　奖励适度效果好      /   136
　　实行个人奖励制度      /   137
　　不明确的奖励不如不奖励      /   138
　　奖励要公平、公开      /   139
　　发奖金要按计划来      /   140
　　奖励某人，对他人而言可能是一种惩罚      /   141
　　什么样的激励手段是失败的      /   142
　　第十一章 罚有章法：达到期望的负面激励
　　不要打错了板子      /   146
　　惩罚是触动心灵的艺术      /   147
　　压力“压”出新举措      /   148
　　罚是手段而不是目的      /   149
　　惩罚需要从细节开始      /   150
　　不能“一竹竿打倒一船人”      /   151
　　罚要罚得明白      /   152
　　给人压力会产生动力      /   153
　　用温情激励失败者      /   154
　　对待错误要“萝卜加大棒”      /   155
　　引导下属认识自己的错误      /   156
　　用行政和经济手段惩罚员工是无能的表现      /   157
　　第四篇?摇激励之道，不拘一格，花样多多
　　第十二章 煽情励志：让人时刻有奔头
　　激励，激励，再激励      /   162
　　?摇“面包”多给或少给有尺度      /   162
　　用“精神薪资”管人      /   163
　　挖掘员工的闪亮点      /   165
　　发现小事背后的重大意义      /   166
　　经常制造一些令人兴奋的事件      /   167
　　提振员工的情绪      /   168
　　根据情景变换激励方式      /   169
　　别出心裁的表彰方式      /   171
　　为你的下属喝彩      /   172
　　对员工三尊重      /   173
　　不可忽视感情的力量      /   174
　　第十三章 成长空间：满足人的事业心
　　给下属攀升的台阶      /   178
　　给员工争强抢先的机会      /   179
　　肯定员工的努力      /   180
　　培训是员工最好的福利之一      /   181
　　利用工作设计来激励人      /   182
　　帮助员工追求事业发展      /   183
　　给企业永远的生命力      /   184
　　第十四章 团队文化：打造企业主人翁
　　人人都是企业家      /   188
　　让员工把工作当成自己的事业      /   189
　　把期望化为具体目标      /   190
　　描绘远景要可望又可及      /   191
　　用自己的激情带动员工的热情      /   192
　　网上网下勤沟通      /   193
　　多创造互相交流的机会      /   194
　　沟通也是一种激励      /   195
　　让员工了解企业的情况      /   196
　　让员工知道企业如何运作、如何产生收益      /   198
　　帮助员工了解竞争对手      /   199
　　鼓励员工理智冒险      /   201
　　鼓励员工创新      /   202
　　第十五章 福利条件：公司应该像个家
　　设计有效的福利方案      /   206
　　福利是薪酬的另一种支付形式      /   207
　　要把人放在第一位      /   208
　　工作稳定，人心就稳定      /   210
　　关注下属的工作环境      /   211
　　让员工享受创新的乐趣      /   212
　　环境自由才有创造力      /   213
　　创造一流的硬件      /   214
　　营造健康工作氛围      /   216
　　让员工享受充分的自由      /   217
　　公司应该是个自由交流信息的场所      /   219
　　找出影响下属身心健康的原因      /   220
　　好心情最具感染力      /   222
　　第十六章 激励高招：不拘一格，花样多多
　　打个电话就能激励      /   224
　　士为知己者死      /   224
　　生日聚会的激励      /   225
　　间接人员的激励      /   226
　　给员工提供方便      /   227
　　叫出员工的名字      /   228
　　出手相助就是激励      /   229
　　吃的激励      /   230
　　立即回复就是激励      /   231
　　帮助员工解决问题就是激励      /   232
　　“听”也是一种激励      /   232
　　小动作大激励      /   233
　　责备也是一种激励      /   234
　　创新的激励      /   235
　　新人的激励      /   236
　　著名企业激励员工的方法      /   237
　　千奇百怪的激励技巧      /   238

　　    企业要具有竞争力，方法很简单，就是释放员工的活力、智慧与创造精神。成功不仅依赖优秀的员工，更重要的是要有成熟而行之有效地激励机制。在深入了解员工需求的基础上，制订恰当的激励策略，激励每一个员工去实现企业的预定目标。
　　    无论你是一位阅历丰富的企业家，还是正在步入老板行列，无论你是管理一个企业，还是主管一个部门，熟读本书并领会掌握其中的方法，必将受益良多。