TSP培训开发团队（英文版）

　　PART Ⅰ  TEAM FORMATION
　　Chapter 1  DEVELOPMENT TEAMS
　　Chapter 2  TEAM BEHAVIOR
　　Chapter 3  THE COACHING JOB
　　Chapter 4  TEAMBUILDING
　　PART Ⅱ  LAUNCHING A TSP TEAM
　　Chapter 5  LAUNCH PREPARATION
　　Chapter 6  THE TEAM   ChaRTER
　　Chapter 7  TEAM GOALS
　　Chapter 8  TEAM-MEMBER ROLES
　　Chapter 9  TEAM PLANNING
　　Chapter 10  THE OVERALL PLAN
　　Chapter 11  THE QUALITY PLAN
　　Chapter 12  DETAILED PLANNING
　　Chapter 13  MANAGING RISK
　　Chapter 14  THE MANAGEMENT MEETING
　　Chapter 15  THE LAUNCH POSTMORTEM
　　Chapter 16  RELAUNCHING A TEAM PROJECT
　　PART Ⅲ  COACHING A TSP PROJECT
　　Chapter 17  POST-LAUNCH COACHING
　　Chapter 18  MAINTAINING THE PLAN
　　Chapter 19  MANAGING QUALITY
　　Chapter 20  THE PROJECT POSTMORTEM
　　PART Ⅳ  TSP EXTENSIONS
　　Chapter 21  TEAM VARIATIONS
　　Chapter 22  FUNCTIONAL TEAMS
　　Chapter 23  MULTIPLE TEAMS
　　Chapter 24  INTEGRATED DEVELOPMENT TEAMS
　　PART Ⅴ  MAINTAINING A TSP TEAM
　　Chapter 25  DEVELOPING TEAMWORK
　　Chapter 26 COACHING ETHICS
　　Chapter 27  THE COACHING TEAM
　　Chapter 28  BEING A TEAM COACH
　　Index

　　    Watts S.Humphrey被尊称为“软件质量之父”，编写过众多有关软件开发过程和软件过程改进的著作，这些著作给业界带来了巨大的影响。Humph rey是卡内基梅隆大学软件工程研究所的研究员，负责发起了软件过程计划，就最初的能力成熟度模型（CMM）提出了远见卓识并负责早期的领导工作。他还是个体软件过程（PSP）和团队软件过程（TSP）的创始人。最近，他获得了美国国家技术勋章，这是美国总统授予一流革新者的最高荣誉。

　　    几乎所有的现代软件开发项目都需要开发团队，而团队有效工作的能力决定了项目的成败。TSP（团队软件过程）是一个工程实践和团队概念的集合，它帮助开发人员以一种可有效产生回报的方式实现最终的目标，同时也产生了结果管理需求。
　　    《TSP-培训开发团队（英文版）》系统地论述了如何以开发团队的形式进行软件的开发，并对开发团队进行有效的训练。《TSP-培训开发团队（英文版）》对开发过程作出了具体而详尽的指导，包括团队成员之间的协调、进度的管理、质量的控制等令读者感兴趣的方面。全书共包括5个部分：开发团队、团队行为、培训原则和方法以及团队组建；TSP如何组建高效、高生产率、自主型的开发团队；指导团队解决开发工作中面临的一些常见问题；团队类型和团队规模，如何让TSP适合它们；团队组建过程中更细化的主题，以及培训开发团队的实质和收获。
　　    无论是正在考虑使用TSP还是积极实施TSP的开发人员，《TSP-培训开发团队（英文版）》都提供了极具价值的案例、准则和建议。《TSP-培训开发团队（英文版）》适用于软件开发项目经理及希望成为项目负责人的开发人员，也可作为高等学校软件工程课程的参考教材。