现代人力资源开发与管理系列教程：现代理才方略与HR
作者：张培德，张正西 主编
出版：华东理工大学出版社 2008.10
页数：302
定价：32.00 元
ISBN-13：9787562824411
ISBN-10：756282441X
去豆瓣看看 第一章 人力资源与人性假设
第一节 成功是人生的加油站
第二节 人力资源概述
第三节 组织人与惠力资本
第四节 人性假设与管理理论
第二章 现代理才方略与制约要素
第一节 企业家应是理才高手
第二节 现代理才的内涵
第三节 现代理才的制约要素
第四节 现代人力资源管理与人事管理的区别
第三章 人力资源规划与供需平衡
第一节 人力资源规划概述
第二节 人力资源需求预测
第三节 人力资源供给预测
第四节 人力资源供需平衡
第四章 组织文化与职业生涯
第一节 认同组织文化至关重要
第二节 职业生涯必须与组织文化相匹配
第三节 内外职业生涯尽可能相符
第四节 理性职业生涯规划
第五章 工作分析与岗能匹配
第一节 合适的人必须放在合适的岗位上
第二节 工作分析的概述
第三节 收集工作分析信息的方法
第四节 工作说明书和工作规范的编写
第五节 工作评价与岗位设置
第六章 招聘甄选与人才测试
第一节 员工招聘过程管理
第二节 招聘途径的分析
第三节 招聘规划与目标要求
第四节 招聘面试与甄选
第五节 各种人才测试和选拔
第七章 培训开发与个性化教育
第一节 现代社会需要不断地学习
第二节 个性化教育与学习型组织
第三节 员工培训计划的编制与实施
第四节 员工培训效果的评估
第八章 现代激励新招与导向薪酬结构
第一节 激励的涵义
第二节 激励理论与现代激励新招
第三节 激励机制创新
第四节 现代激励模型的建立
第五节 薪酬福利激励员工
第九章 绩效考核系统与体系分类分析
第一节 绩效考核的问题及其分析
第二节 绩效考核的作用与原则
第三节 建立考核系统，形成四大评价体系
第四节 提高考核效果与绩效改进计划
第十章 沟通交往与冲突处理
第一节 沟通的概念及其应用
第二节 人际交往
第三节 冲突的涵义与类型
第四节 冲突处理与交往技巧
参考文献
张正西，中国非营利组织研究会副会长、四川彭山县人民政府招商引资局副局长、眉山市青年科技创业园管理委员会常务副主任、彭山县环球观音工业港管理委员会常务副主任、上海市科协仪器仪表协会人力资源研究会常务理事、上海师范大学人力资源开发与管理研究所客座副研究员、上海温州青年联合会常委、上海伸立建设发展有限公司董事长兼总经理，并被授予改革开放30周年创新人物。
张培德，教授，硕士研究生导师。上海师范大学人力资源开发与管理研究所所长、法政学院人力资源管理系系主任、人力资源管理专业负责人，兼任中国人力资源开发研究会理事、中国人才学会人才学专业委员会常务理事、中国非营利组织研究会会长、上海优立取Htk管理咨询有限公司董事长等职。承接国家、省市等研究课题三十多项。主要专著有：《现代人力资源管理》、《现代人力资源开发与E时代》、《现代社区管理与HR》、《新经济下人力资源开发与管理》、《就业与职业——把握通向社会的钥匙》等十多部。主要论文有：《中国党政人才政绩评价研究》、《中国经理人的现状分析与发展趋势》、《惠力资本与中高年金矿开发》等近百篇．受到各方关注好评。
胡志民，副教授，硕士研究生导师。现任上海师范大学法政学院副院长、上海市法学会商法研究会干事。参与合著的著作有：《都市法治文化与市民法律素质研究》、《完善地方立法立项与起草机制研究》，主编、编著的著作有：《人才中介相关法律基础》、《商法学》、《经济法原理》、《民法学原理》、《律师制度与律师实务》等十五部，发表学术论文近二十篇。主持、参与了多项科研课题的研究，其中担任课题组副组长完成的《上海市民法律意识状况调查及今后的普法对策》，获得2001——2003年上海市决策咨询研究成果二等奖、2003年度上海市依法治市成果一等奖。
《现代理才方略与HR》具有五大特点、六大创新，值得一读。经济全球化背景下的企业需要理财，更需理才；理才需要借力，“借力而行”是领导者完成自身使命的有效途径。“好风频借力，送我上青云”，人力资源管理就需借力。
人力资源管理或称“理才”，就是组织运用现代管理理论，在自己的文化理念、组织架构和组织战略的指导下，进行规划与配置、甄选与开发、激励与使用、评价与沟通的活动。
现代人力资源管理强调了从管理观念、管理方式、管理方法、管理重心、管理模式、管理层次、管理内容等七大方面与1999年之前的“人事管理与人力资源管理”概念叠加相区别。
而现代理才方略更突出入力资源管理是一门操作性、应用性很强的学科，更强调人力资源管理的策划、谋略、方式、艺术、技巧、实务操作。
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