当索尼遇到三星如何超越VS如何反超越

　　前言
　　第1章 索尼和三星：肖像图
　　索尼的陨落和三星的崛起
　　不同的历史
　　不同的业绩
　　第一部分 战略分析
　　第2章 模拟世界的王子与乞丐
　　模拟世界的王者索尼
　　后来者三星
　　第3章 数码梦想弄潮儿和数字寿司店
　　数字革命
　　数码梦想弄潮儿
　　数字寿司店
　　第4章 新街边男孩
　　索尼市场战略：专注新产品
　　后来者的市场战略
　　提升议价能力
　　第5章 全球化崇拜
　　索尼全球化战略
　　三星全球化战略
　　外部全球化引发的问题
　　第二部分 组织流程和领导力
　　第6章 相同垂直管理，迥异结果
　　索尼的公司结构
　　索尼组织结构问题
　　三星电子的公司文化组织结构
　　三星的问题
　　第7章 从创建者到职业经理人-管理模式的转换
　　索尼管理架构
　　索尼管理架构问题
　　三星强有力的所有制架构
　　三星管理架构问题
　　第8章 未来展望
　　表面危机和内部危机
　　索尼和三星的功课
　　注释

　　张世真，韩国大学商业管理学院锦湖亚洲集团教席教授。他是一位跨国公司多元化管理的顶尖研究学者，研究领域包括以合资和并购谋求公司成长，海外直接投资，中、日、韩三国的管理比较。张世真于首尔国立大学获得经济学学士和硕士学位，并于美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院获得战略管理博士学位，还曾任教于该校。他还在一些著名出版物的编辑室任职，具有多领域的管理咨询经验。　　张世真于首尔国立大学获得经济学学士和硕士学位，并于美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院获得战略管理博士学位，还曾任教于该校。

　　《当索尼遇到三星》是一部商业案例佳作，它深度剖析了过去十几年里两大电子巨头的不同命运，披露了索尼衰败、三星崛起幕后的真正原因。与一般大众的认同不同，作者指出，两大公司的成败并非由简单的战略差异所致。事实上，组织化进程和执行领导力在很大程度上造成了两家公司不同的命运。作者对索尼与三星10年间的产品结构、贸易渠道、技术、品牌、组织和管理系统等进行了深入的挖掘和生动的比较。在剖析成败原因的同时，也清醒地列示出三星潜在的危机与索尼背后的潜力，任何企业、任何时候，都有可能上演明日黄花与绝地反击的一幕。通过这种深层的研究，中国企业可以借鉴如何超越与如何反超越的策略，对市场的变化迅速反应，走好自己的下一步。这是所有公司经理人都应该阅读的一本书。