21世纪经济学类管理学类专业主干课程系列教材：企业战略管理

　　第1章 战略管理导论
　　1.1 战略的内涵
　　1.2 战略的特征
　　1.3 战略管理的含义
　　1.4 战略管理过程
　　1.5 战略管理的益处
　　1.6 战略管理层次
　　1.7 战略管理理论的发展演进
　　1.8 战略管理的主要流派
　　战略实践
　　实际练习
　　第2章 企业愿景与使命陈述
　　2.1 愿景与使命的含义
　　2.2 愿景与使命陈述的重要性
　　2.3 撰写愿景和使命陈述的基本原则
　　2.4 使命陈述的构成要素
　　2.5 战略目标
　　2.6 企业的社会责任
　　战略实践
　　实际练习
　　第3章 外部环境分析
　　3.1 宏观环境分析
　　3.2 产业环境分析
　　3.3 竞争对手分析
　　战略实践
　　实际练习
　　第4章 内部环境分析
　　4.1 资源分析
　　4.2 能力分析
　　4.3 核心竞争力分析
　　4.4 价值链分析
　　4.5 评估公司的竞争优势
　　战略实践
　　实际练习
　　第5章 业务层战略
　　5.1 竞争优势、价值创造和赢利能力
　　5.2 成本领先战略
　　5.3 集中成本领先战略
　　5.4 差异化战略
　　5.5 集中差异化战略
　　5.6 最优成本战略
　　5.7 竞争战略与商业模式的匹配
　　5.8 战略钟与竞争战略选择
　　5.9 如何维持竞争优势
　　战略实践
　　实际练习
　　第6章 公司层战略：密集增长、一体化与合作战略
　　6.1 方向性战略：公司发展方向选择
　　6.2 密集增长战略
　　6.3 横向一体化战略
　　6.4 纵向一体化战略
　　6.5 合作战略I：战略联盟
　　6.6 合作战略Ⅱ：虚拟经营
　　6.7 合作战略III：企业集群战略
　　战略实践
　　实际练习
　　第7章 公司层战略：多元化、内部创业与并购
　　7.1 多元化战略概述
　　7.2 如何通过多元化提高赢利能力
　　7.3 多元化的缺陷和局限
　　7.4 多元化的路径与业务组合管理
　　7.5 进入新业务的战略I：内部创业
　　7.6 进入新业务的战略II：并购
　　战略实践
　　实际练习
　　第8章 国际化战略
　　8.1 企业追求国际化战略的动力
　　8.2 国家竞争优势
　　8.3 全球竞争战略的选择
　　8.4 国际市场的进人方式及战略选择
　　8.5 国际化经营的风险及其控制
　　战略实践
　　实际练习
　　第9章 战略实施
　　9.1 战略实施的内涵与模式
　　9.2 战略实施与组织结构
　　9.3 战略实施与人力资源战略
　　9.4 战略实施与组织文化
　　战略实践
　　实际练习
　　第10章 战略控制与变革
　　10.1 战略控制与战略失效
　　10.2 战略控制的类型
　　10.3 战略控制的过程与工具
　　10.4 战略变革的内涵及动因
　　10.5 战略变革的类型
　　10.6 战略变革的形式
　　10.7 战略变革影响因素及实施模型
　　10.8 战略变革的战术技巧
　　战略实践
　　实际练习
　　参考文献

　　    《企业战略管理》共分10章，第1章为概述，其后9章则围绕企业战略管理过程的各具体环节设计而成，内容涵盖了企业使命的确定、内外部环境分析、业务层战略、公司层战略、国际化战略、战略实施及战略控制与变革等内容。为了帮助读者更好地学习企业战略管理课程，《企业战略管理》在每章的开始都设计了一个导读性案例，用以引发相关的战略思考；在每章的主体部分，则设计了“阅读”和“实例”等专栏来帮助读者加深对理论的理解；在每章的最后，还安排了章末案例和战略实践单元，用以强化对理论的应用。
　　    《企业战略管理》是作者在综合多年教学与研究，并借鉴国内外众多最新理论和实践的基础上撰写而成的，具有可读性强、以本土案例为重、实践导向突出等特点。
　　    《企业战略管理》可作为高等院校工商管理专业本科生及其他企业战略管理学习者的教科书，也可作为MBA、EMBA和企业管理者的参考读本。