三分制度 七分执行

　　第一章 制度是基业长青的守护者
　　1．《基业长青》——如何创造伟大的公司
　　2．管理是严肃的爱
　　3．制度是企业成功的基石
　　4．规章制度是管理的法宝
　　5．完善的制度成就伟大的企业
　　6．经典案例：华为——用制度打造基业
　　第二章 员工服从靠制度
　　1．服从第一
　　2．没有服从就没有落实
　　3．除了服从。还要敬业
　　4．遵守纪律，保证战斗力
　　5．用纪律和制度说话
　　6．要纪律也要创新
　　7．经典案例：最有纪律的一支军队
　　第三章 好制度造就好人才
　　1．人才竞争力是企业竞争的核心
　　2．顶级企业的用人7原则
　　3．职业生涯规划为员工成长导航
　　4．授权使员工得到充分发挥
　　5．培训让员工展翅高飞
　　6．工作业绩是选拔员工的标准_
　　7．经典案例：麦当劳与众不同的用人制度
　　第四章 用制度管人，按制度办事
　　1．修路理论与制度建设
　　2．制度面前人人平等
　　3．制度的惯性
　　4．制度是让人遵守的
　　5．不要“凡事自己来”
　　6．“下有对策”要不得
　　7．经典案例：春兰公司的“三铁”法则
　　第五章 好的制度在于执行
　　1．严管善待是发展企业的基础
　　2．群策群力．民主管理
　　3．有效的落实从沟通开始
　　4．没有执行力就没有竞争力
　　5．有了任务马上去做
　　6．不懈努力，聪明执行
　　7．执行没商量
　　8．经典案例：吉德拉“精简高效”的执行
　　第六章 执行要到位，责任先到位
　　1．责任一缺位．执行必缺位
　　2．一流执行必有一流把关
　　3．将责任种在脑袋里
　　4．把责任放在第一位
　　5．责任到位，执行才能到位
　　6．信守责任，让执行更完美
　　7．责任心为执行撑起一片天
　　8．经典案例：航天精神与“零缺陷管理”
　　第七章 执行无小事，态度决定一切
　　1．三分勇气，七分准备
　　2．细分工作。获益无穷
　　3．小事做到位．工作才完美
　　4．方法比盲目执着更重要
　　5．做事不要太匆忙
　　6．经典案例：一个“最坏打算的危机管理方案”
　　第八章 制度关键在于落实
　　1．用结果说话
　　2．决策好才能落实好
　　3．没有监督就没有落实
　　4．落实贵在坚持
　　5．做一个落实型员工
　　6．5P法则评估工作落实力
　　7．经典案例：沃尔玛——落实提升竞争力
　　第九章 完美管理制度，为执行提保障
　　1．完善制度，管理规范化的策略
　　2．“实事求是”与企业文化
　　3．绩效管理要公平
　　4．考核是落实之钥
　　5．让制度无时不在
　　6．经典案例：惠普——人文关怀，无往不利

　　    靳会永，中国市场经济的新锐人物，北京大学总裁研修班结业，对中西管理文化有过广泛学习和思考，对当今市场经济有自己独特的见解。最近出版的一系列畅销图书，是作者直接战斗在自主创业前沿市场的思考结晶。它也许能对“创业者”和“中小企业领导”提供一些实际的启示。
　　    1972年3月15日生。1990年至1994年在北京某部服兵役，1995年～2000年在河南省漯河市郾城电力公司工作。成立河南省澳嘉涂料公司，2002年在澳大利亚成立ROL．EKRCOAT—INGSAUSTRAt—IAPTYLDT。
　　    在商言商。希望能与有缘者交流、合作！

　　    用创新的理论、经典的案例以及全新的视角，诠释制度与执行的关系，点击执行的现实意义，探寻执行不力的根源，揭示“三分制度，七分执行”这一工作理念。执行能力是决定成败的重要因素。星巴克、麦当劳全世界开花，其经营手段和管理制度曝光于大庭广众之下，却没有哪一家企业能与之争锋。分析发现这些企业成功的关键原因在于它们的员工拥有超强的执行力。好的制度是非常重要的，但如果员工没有不折不扣地执行，这个制度也只是一纸空文。正如阿里巴巴董事长马云所说，三流的点子加上一流的执行，强于一流的点子加上三流的执行。公务员，企业员工需要遵守的工作理念。
　　    为什么说：制度是基业长青的守护者
　　    为什么说：让员工服从靠制度
　　    为什么说：好制度造就好人才
　　    为什么说：好的制度在于执行
　　    为什么说：执行要到位。责任先到位
　　    为什么说：用制度管人。按制度办事为什么说：执行无小事。态度决定一切为什么说：完善管理制度，为执行提供保障本书传递这样的工作理念：执行是推动企业发展的力量源泉。是促进企业腾飞的助力器。只有切实执行，才能把口头上讲的理论、纸上写的计划付诸实施，并达到预期的目标；只有切实执行，才能使企业在激烈的竞争中立于不败之地。