成败巨人

　　再版序言市面上几乎所有同类书都“参考”了本书
　　序一 站在巨人的肩膀上
　　序二 中国民营企业为什么衰落
　　引言 一个值得全球企业和大学研究的经典案例
　　揭开中国企业兴衰成败命运之谜
　　何学林：鲜花往往就插在牛粪上
　　史玉柱东山再起大起底
　　第三只眼睛看“巨人”
　　何学林：让更多的企业成为巨人
　　第一章 巨人大失败警示录
　　“百亿计划”与“三级火箭”
　　大失败警示之一 错误恰恰发生在战略上
　　“三大战役”巨人“滑铁卢”之战
　　巨不肥之战挽救巨人的“休克疗法”
　　四面楚歌“后方”起火，全国冒烟
　　楼花到期史玉柱和公众撕破脸皮
　　大白天下巨人危机总爆发
　　大失败警示之二 荒谬的债务危机“理论”
　　第二章 为史玉柱东山再起指点迷津
　　病因诊断 揭开中国企业命运之谜
　　媒体之过论
　　机制弊端论
　　多元化陷阱论
　　广告祸害论
　　性格缺陷论
　　资金短缺论
　　抽血过多论
　　时运不济论
　　知识过多论
　　领袖情结论
　　史玉柱的民营企业的十三种“死法
　　指点迷津 巨人怎样站起来
　　反弹琵琶 策划收购巨人集团
　　将错就错 确立产业发展方向和产品战略
　　讳莫如深 史玉柱错失良机
　　一厢情愿 与何伯权失之交臂
　　隐姓埋名 为了更好地保护自己
　　借钱还债 一个变相的形象大广告
　　“策划总监” 为借钱还债埋下伏笔
　　低潮出击 广告卷土重来
　　握紧拳头 集中优势兵力打歼灭战
　　踏准节拍 形成良性循环
　　大失败警示之三 中国企业亟需战略顾问
　　大失败警示之四 不是广告惹的祸
　　第三章 脑白金的战略与策略
　　第四章 史玉柱发财秘密大揭露
　　第五章 暴利的秘密
　　第六章 成也战略，败也战略
　　附录
　　跋一 呼唤企业战略家
　　跋二 沉底十看剑出鞘

　　何学林，博士、教授，美国内申大学博士生导师，系中国创意策划业的开创者、我国第一代著名策划家，被誉为中国当代策划教父。何学林先生自1992年中国人民大学经济学硕士毕业起，从事企业实战和专业策划工作已有16年，本着为中华企业之崛起、民族之富强而谋略的宗旨，积极倡导策划强则企业强、企业强则中国强、中国强则世界强的理念，积极投入企业、城市、国家大型项目和社会公益事业的大策划中，在策划创意方面有着深厚的理论功底、丰富的实战经验和策划经验，在中国策划界独树一帜，独创企业整体大策划品牌、城市大策划品牌和何氏营销模式品牌，受到国家有关部门、社会各界特别是广大企业家的充分肯定和高度赞誉，先后被评为：
　　中国创意业和策划业的开创者
　　中国第一代著名策划家
　　中国十大企业策划领军人物（排名第一）
　　中国城市策划第一人
　　中国策划20年十大元勋奖获得者
　　中国十年最具影响力策划专家
　　中国十大策划风云人物
　　中国十大营销策划专家
　　中国十大品牌策划专家
　　中国十大旅游策划专家
　　中国互联网创意第一人
　　中国最著名的爱国策划家
　　时代功勋——建国60周年感动中国60人
　　何学林先生精通市场营销之营销调研、营销诊断、营销规划、公关、广告、渠道、促销、招商、样板市场打造及全国市场复制、营销管理、营销培训等各个环节，擅于建立新产品上市和老产品运作完整的市场营销体系；
　　精通品牌规划，独创低成本快速提升品牌、销量和利润的“何氏营销模式”，能“用100万元达到1个亿元广告效果、1000万元达到10个亿元广告效果”，帮助企业彻底走出时下“做广告找死，不做广告等死”的恶劣营销环境；
　　精通战略规划，独创决定企业成败的21条具体的战略方法（遵循这些战略将长盛不衰，违背这些战略将自取灭亡），“让站着的企业不再倒下，把倒下的企业扶起来”，并将倒下的巨人扶了起来，创造了从50万-50亿的营销奇迹。
　　著述有《企业宪法》、《最大商机》、《成败巨人》、《策划中国城市》、《战略决定成败-细节主义缓期执行》、《中国企业战略批判》、《中国式营销兵法十三章》、《中国式营销20法则》、《暴利的秘密》、《巨人史玉柱怎样站起来-脑白金的战略与策略》、《十年一剑-何学林的大策划》、《世界寻梦园大策划》、《西方社会主义经济理论述评》、《中外炒股大王-股市最精彩的搏击》、《创业大策划》等。
　　策划领域遍及医药、保健品、美容、化妆品、食品、饮料、水、糖烟酒、盐业、服装、皮具、蜂产品、彩棉、纳米产品、金融、珠宝、教育、IT、通讯、智能窗、旅游、房地产、城市运营、林地产、体育、汽车、化工、花卉、环保、资本运作、大型活动等，创造了一系列大手笔大策划，白手策动了一些新兴产业，创造了数个中国第一或之最，引起强烈反响。
　　他是中国创意产业最早的策动者，1992年以“学林卖创意，底价100万”轰动全国，成为中国公开标价卖创意的第一人，并为中国创意开出了最高价；
　　他是中国互联网产业最早的创意者和策动者，1992年提出了互联网的创意“生命大趋势-全球人脑大联网”；
　　他是“中国城市策划第一人”，开中国城市整体策划之先河，于1996-1998年策划了“珠海城市整体大策划工程”（包括“世界婚礼文化名城”的城市定位、“世界情爱史诗画廊雕塑工程”的情侣路开发工程、“世界婚礼大广场”的主体建筑、“爱情岛”、“海枯石烂”等标志性景点建筑、“百万移民工程”的珠海命运1号工程、“世界婚礼文化艺术节”、“世纪大婚礼”等大型活动）等多个城市，受到国务院有关领导高度评价；
　　他开创了奥运会运作新模式，策划奥运圆梦园，一举解决2800亿奥运投资来源、全部收回并使之成为享誉世界的纪念性标志等一系列问题；
　　他开创了旅游地产新模式，策划了占地10平方公里、投资15亿、总获利高达520亿的世界级旅游项目-世界寻梦圆，有关该项目创意的无形资产被作价3000万元，再次创中国创意作价之最；
　　他策划巨人重新站起来，脑白金创造了由借来的50万元启动资金在短短不到三年的时间里年销售额愈10亿元的营销奇迹，而且长盛不衰，打破了中国企业尤其是保健品速起速落的宿命，创造了“能让站着的企业不再倒下，把倒下的企业扶起来”的中国企业战略策划的第一案；
　　他独创“何氏营销模式”，可以用100万元达到1个亿的广告效果，用1000万元达到10个亿的广告效果，帮助企业彻底走出“做广告找死，不做广告等死”的恶劣营销环境，开创了营销的蓝海，并用4万元启动资金将七田右脑记忆器在不到三年内做到销量过亿，超过同行所有其余企业的总和，一举成为行业第一品牌。

　　在中国的企业和企业家中，史玉柱和他的巨人集团是迄今为止经历了大起——大落——又大起这样一个完整过程的著名企业和企业家，史玉柱集“著名的成功者”、“著名的失败者”、 “著名的东山再起者”三者于一身，是中国企业起死回生的活的标本，这样典型的案例即使在世界经济的历史长河中也不多见，对它的解剖理应成为中国乃至世界各国MBA课堂上的经典教案，成为一切创业者、成功者、失败者、研究者、学习者、关心者、历史记录者探索的对象，成为一笔宝贵的社会财富。