思考的技术

　　前言“思考力差距化”的时代
　　第一章　转换思路
　　向麦肯锡学习逻辑思考
　　科学的思考
　　第二章　逻辑打动人心
　　让别人采纳的逻辑构成法
　　打动人心的要点
　　试着向执政者建言
　　第三章　洞悉本质的过程
　　你能洞悉问题本质吗？
　　坚持对事不对人，企业就可以重生
　　第四章非线性思考的建议
　　线性思考行不通
　　为没有答案的问题寻找答案
　　第五章　让构想大量涌现
　　产生新构想的思考逻辑
　　互联网时代的“大前法则”
　　跳出古老的思考方式的方法
　　第六章　解读五年后的商机
　　谁都有能力预测未来
　　能预知五年后的世界的思考逻辑
　　第七章开拓者的思考
　　冲破老旧商业的障碍
　　来吧！让我们迈向荒野

　　大前研一，早稻田大学理工系毕业后，获得东京工业大学硕士学位，麻省理工学院博士学位。曾任麦肯锡公司日本分社社长、公司董事长，国际著名企业顾问。1995年离开麦肯锡。曾任加利福尼亚大学洛杉机分校研究生院教授，斯坦福大学商学院客座教授，一新墪校长，现任创业者商学院院长。被英国《经济学人》杂志评选为“全球五位管理大师”之一，“日本战略之父”。

　　    在充满危机与冒险的新经济时代，企业和个人唯有改变既有的思考模式，放弃对过去成功经验的迷恋，学习有创意的思考方法，方能导出正确的经营思路。
　　    思考力的差距，会造成收入的差距，而对知识怠惰的人，在未来将因没有竞争力而无法生存下去。管理大师大前研一以过去三十年的个案指导经验，在本书中探讨了新经济的意义与来龙去脉，提出逻辑的、厞线箼的全新的思考方式，为商务人士指明的在新世界生存下去必需的商业思考方法。