项目管理

　　前言
　　第1章 概述
　　1.1 项目
　　1.1.1 项目的概念
　　1.1.2 项目的特点
　　1.1.3 项目的寿命周期
　　1.2 项目管理
　　1.2.1 项目管理的概念
　　1.2.2 项目管理的特点
　　1.2.3 项目管理的基本内容
　　1.2.4 项目管理在我国的发展
　　1.3 本书的结构
　　1.4 小结
　　1.5 讨论与练习
　　第2章 项目组织
　　2.1 项目组织及其环境
　　2.1.1 组织及项目组织
　　2.1.2 项目组织环境
　　2.2 职能式组织
　　2.2.1 职能式组织结构的优点
　　2.2.2 职能式组织结构的缺点
　　2.3 项目式组织结构
　　2.3.1 项目式组织结构的优点
　　2.3.2 项目式组织结构的缺点
　　2.4 矩阵式组织结构
　　2.4.1 矩阵式组织结构的优点
　　2.4.2 矩阵式组织结构的缺点
　　2.5 混合式组织结构
　　2.6 项目组织结构的选择
　　2.6.1 项目组织结构的变化系列
　　2.6.2 决定组织选择的因素
　　2.6.3 一个项目组织选择的例子
　　2.7 项目组的组建
　　2.7.1 项目组的组成
　　2.7.2 建立项目组沟通计划
　　2.7.3 项目启动会议
　　2.8 小结
　　2.9 讨论与练习
　　2.10 案例
　　第3章 项目经理
　　3.1 项目经理的责任和权力
　　3.1.1 项目经理的地位
　　3.1.2 项目经理的责任
　　3.1.3 项目经理的职责和职位描述
　　3.1.4 项目经理的权力
　　3.2 项目经理的素质特征
　　3.2.1 项目经理应具备的能力
　　3.2.2 项目经理应具备的素质
　　3.3 项目经理的挑选与培养
　　3.3.1 项目经理的挑选
　　3.3.2 项目经理的培养
　　3.4 小结
　　3.5 讨论与练习
　　3.6 案例
　　第4章 项目目标和项目范围管理
　　4.1 项目目标
　　4.1.1 项目目标的含义
　　4.1.2 确定项目目标的意义
　　4.1.3 项目目标与企业战略目标
　　4.1.4 确定项目目标的方式
　　4.1.5 项目的目标管理
　　……
　　第5章 项目计划
　　第6章 项目估算及预算
　　第7章 项目进度计划
　　第8章 项目的资源管理
　　第9章 项目的跟踪与控制
　　第10章 项目风险管理
　　第11章 项目审查
　　第12章 项目沟通与冲突管理
　　第13章 项目采购与分包
　　第14章 项目终止
　　第15章 计算机辅助项目管理软件
　　第16章 项目管理展望

　　    《项目管理》共分16章，分别阐述：项目概述；项目组织；项目经理；项目目标；项目计划；项目估算及预算；项目进度计划；资源分配；项目跟踪与控制；项目风险管理；项目审查；项目沟通与冲突管理；项目采购与分包；项目终止；计算机辅助项目管理软件；项目管理展望等。本书中还以附录的形式对Project Workbench这种项目管理软件的使用作了详细的说明。本书的最大特点是内容丰富，每章后基本上有一案例。书末有一个综合案例。
　　    《项目管理》知于作为大学本科生及研究生项目管理课程的教材，也可供各类工程技术，管理人员阅读。