让兔子学会游泳：企业变革之道

　　序兔子为什么要学游泳
　　第一章 兔子的自救（一）——联想变身两栖动物
　　“狼”来了
　　三年沉浮
　　重振旗鼓
　　联想在奔跑，戴尔在游泳
　　打造双模式
　　第二章 兔子的自救（二）——IBM的嫁衣神功
　　故步自封，自毁长城
　　临危受命
　　财务止血
　　重建管理基础
　　植入新的文化基因
　　业务转型
　　功成身退
　　第三章 兔子的自救（三）——宏暮分合有道
　　第一次再造
　　再遇危机
　　重新划分版图
　　新宏碁，新文化
　　“三一三多”的营运模式
　　新经销营运模式
　　第四章 兔子游泳实用指南
　　变革还是改善
　　变革中的各种角色
　　企业变革时机的选择
　　企业变革的内容
　　企业变革的阶段划分
　　变革需要新的方法
　　第五章 兔子游泳第一招：业务重组
　　联想多元化为什么会失败
　　IBM保持完整VS.宏暮化整为零
　　纵向协同：三星的垂直整合策略
　　全方位协同：GE的多元化布局
　　业务组合的原则
　　第六章 业务模式——让兔子学会游泳的关键
　　企业经营的本质
　　什么是业务模式
　　美国汽车工业的发展轨迹
　　快餐业的兴起
　　B＆B大行其道
　　业务模式的制胜关键
　　第七章 兔子游泳第二招：业务模式再造
　　业务模式再造方法论
　　客户定位
　　价值创新
　　价值链技术
　　自营还是外包
　　营销模式设计
　　销售模式设计
　　供应链设计
　　流程设计技术
　　组织结构设计技术
　　第八章 兔子游泳第三招：重塑企业文化
　　企业文化是什么
　　惠普的人性VS.戴尔的狼性
　　有没有普适的价值观
　　迪斯尼的快乐文化
　　第九章 兔子游泳第四招：管理模式再造
　　管理模式中的五大机制
　　决策机制的设计
　　沟通机制的设计
　　控制机制的设计
　　改进机制的设计
　　激励机制的设计
　　结语：长空有雄鹰
　　致谢

　　    高巍，曾在联想集团工作七年，作为核心小组成员参与联想集团2004年的双模式变革。变革管理专家，对企业变革有独到的见解。

　　    如何摆脱旧有模式，创造新的模式，正是《让兔子学会游泳：企业变革之道》中所要告诉企业的变革新思路。任何事物要想获得长久的生命力都要勇于做出改变，并勇敢面对这种改变所带来的痛苦。达尔文的进化理论“物竞天择，适者生存”，对企业来说同样适用。变革是企业长久生存所必须具备的DNA。处在激烈竞争环境之中的企业，就如同在波涛汹涌的大海中艰难前行的一叶小舟，只有适时转舵避开风浪并不断地修补船体才能不被大海所吞没。