前言／2
第一章 偏执也是对目标的执著——柳传志论创业之道／001
我是自己非改行不可／002
偏执也是对目标的执著／004
“国有民营”的金字招牌／006
瞄准一个明确的目标／008
立意高，才能长远发展／010
寻找核心竞争力／012
因时顺势，自强不息／014
做别人不想做和不能做的／016
一招鲜，吃遍天／018
环境逼着你冒风险／021
不要老跑在别人后面／023
要实力，不仅要勇气／025
高科技企业发展的四道关口／027
第二章 中国人自己的管理方法——柳传志论企业管理／029
中国人自己的管理方法／030
“管理三件论”的诞生／032
从“平底快船”到“大船结构”／035
从“大船结构”到“舰队管理”／037
开会迟到者要严肃罚站／039
允许CEO犯小错／041
看画，退到更远的距离／043
领军人物是核心／045
令旗一举，三军能动／047
管理就像一个房屋的结构／049
只要能爬到山顶就是好方法／051
建班子、定战略、带队伍／053
一把手是把珍珠串起来的线／055
第三章 让资本为你打工——柳传志论投资之道／057
做投资更像做侠客／058
让资本为你打工／060
有所为有所不为／062
事为先，人为重／064
给老虎插上翅膀／066
选老虎不选病虎／068
总结教训，谨小慎微／070
普及联想的经验和教训／072
投资要顾及股东利益／074
为投资人的长远利益着想／077
“穿草鞋”与“穿皮鞋”／079
房地产是联想发展的必然／081
价值创造与价值实现／084
金色鲤鱼跃龙门／086
第四章 把不可能的事变为可能——柳传志论决策执行／089
联想的现在与未来／090
“抢棒子”战略／092
不能“懵着打”／094
拐大弯，曲线救国／097
先立足本土／099
改造环境，适应环境／101
把不可能的事变为可能／103
成功需要妥协／105
决策联想的“三手准备”／107
步步逼近策略／109
海外三步曲／112
以退为进策略／114
“大联想”战略部署／116
联想的执行力／118
认准方向，坚决执行／120
战略一定要正确／122
想明白了就要做／124
愿意跟着干的站在旗下／126
制度一定要执行／128
能说会练是真把式／130
要做让自己长本事的事／132
遵照联想精神办事／134
第五章 赛马中识别千里马——柳传志论用人之道／137
赛马中识别千里马／138
请倪光南出山／140
教杨元庆学会妥协／143
召回“第三少帅”朱立南／145
道不同，不相与谋／148
让年轻人参与管理／150
“人模子”培训／152
联想不是“饭碗”／154
小公司做事，大公司做人／156
柳传志的三种人才观／158
从“缝鞋垫”到“做西服”／160
搭班子，建堡垒／162
因人设事的中国式智慧／164
岗位轮换，培养接班人／166
留着他培养新人／168
物质激励，衣食无忧／170
让员工成为发动机／172
善待员工，形成正反馈／174
让老园丁有股份／176
第六章 我们要做百年老字号——柳传志论品牌营销／179
人之所弃，我之所欲／180
中国互联网的代名词／182
把客户效益放在首位／184
捆绑式销售，扩大战果／186
双营销模式／188
进军家电领域／191
开发功能操作软件／193
掀起“全民液晶风暴”／195
信誉是品牌的基础／198
我们出售的是服务／200
我们要做百年老字号／202
与洋品牌一较高下／204
踏上“因特网之路”／206
强化联想宣传攻势／208
第七章 信誉是联想的商标——柳传志论诚信之道／211
做一个正直的公民／212
我不会对投资者撒谎／214
诚信与求实／216
信誉是联想的商标／218
求实文化，王者之风／220
让股东相信我们／222
说到做到，赢取信任／224
不是100分就是0分／226
先做出来再说／228
精神财富更重要／230
把话放在桌面上说／232
第八章 以产业报国为己任——柳传志论社会责任
第九章 时代在变，文化不变——柳传志论企业文化
第十章 联想人不相信眼泪——柳传志论逆境挑战
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