原版影印美国A级优秀教材·培文书系·心理学系列：心理学与人力资源管理（第6版）

　　CHAPTER 1  Organizations, Work, and Applied Psychology
　　At a Glance
　　The Pervasiveness of Organizations
　　Differences in Jobs
　　Differences in Performance
　　A Utopian Ideal
　　Point of View
　　Personnel Psychology in Perspective
　　The Changing Nature of Product and Service Markets
　　Effects of Technology on Organizations and People
　　Changes in the Structure and Design of Organizations
　　The Changing Role of the Manager
　　The Empowered Worker--No Passing Fad
　　Implications for Organizations and Their People
　　Plan of the Book
　　Discussion Questions
　　CHAPTER 2  The Law and Human Resource Management
　　At a Glance
　　The Legal System
　　Unfair Discrimination: What Is It?
　　Legal Framework for Civil Rights Requirements
　　The U.S. Constitution--Thirteenth and Fourteenth Amendments
　　The Civil Rights Acts of 1866 and 1871
　　Equal Pay for Equal Work Regardless of Sex
　　Equal Pay Act of 1963
　　Equal Pay for Jobs of Comparable Worth
　　Equal Employment Opportunity
　　The Civil Rights Act of 1964
　　Nondiscrimination on the Basis of Race, Color, Religion,
　　Sex, or National Origin
　　Apprenticeship Programs, Retaliation, and Employment Advertising
　　Suspension of Government Contracts and Back-Pay Awards
　　Bona Fide Occupational Qualifications (BFOQs)
　　Seniority Systems
　　Pre-emplovment Inquiries
　　Testing
　　Preferential Treatment
　　Veterans Preference Rights
　　National Security
　　Age Discrimination in Employment Act of 1967
　　The Immigration Reform and Control Act of 1986
　　The Americans with Disabilities Act (ADA) of 1990
　　The Civil Rights Act of 1991
　　The Family and Medical Leave Act (FMLA) of 1993
　　Executive Orders 11246, 11375, and 11478
　　The Rehabilitation Act of 1973
　　Uniformed Services Employment and Reemployment Rights Act (USERRA )of 1994
　　Enforcement of the Laws-- Regulatory Agencies
　　State Fair Employment Practices Commissions
　　Equal Employment Opportunity Commission (EEOC)
　　Office of Federal Contract Compliance Programs (OFCCP)
　　Judicial Interpretation--General Principles
　　Testing
　　Personal History
　　Sex Discrimination
　　Age Discrimination
　　"English Only" Rules--National Origin Discrimination?
　　Seniority
　　Preferential Selection
　　Discussion Questions
　　CHAPTER 3  People, Decisions, and the Systems Approach    44
　　At a Glance
　　Utility Theory-- A Way of Thinking
　　Organizations as Systems
　　A Systems View of the Employment Process
　　Job Analysis and Job Evaluation
　　Workforce Planning
　　Recruitment
　　Initial Screening
　　Selection
　　Training and Development
　　Performance Management
　　Organizational Exit
　　Discussion Questions
　　Chapter 4  Criteria: Concepts, Measurement, and Evaluation
　　At a Glance
　　Definition
　　Job Performance as a Criterion
　　Dimensionality of Criteria
　　Static Dimensionality
　　Dynamic or Temporal Dimensionality
　　Individual Dimensionality
　　……
　　Chapter 5 Performance Management
　　Chapter 6 Measuring and Interpreting Individual Differences
　　Chapter 7 Validation and Use of Individual Differences Measures
　　Chapter 8 Fairness in Employment Decisions
　　Chapter 9 Analyzing Jobs and Word
　　Chapter 10 Strategic Workforce Planning
　　Chapter 11 Recruitment
　　Chapter 12 Initial Screening
　　Chapter 13 Decision Making for Selection
　　Chapter 14 Managerial Selection
　　Chapter 15 Training and Development:Considerations in Design
　　Chapter 16 Training and Development:Implementation and the Measurement of Outcomes
　　Chapter 17 International Dimensions of Applied Psychology
　　Chapter 18 Ethical Issues in Human Resource Management
　　APPENDIX A—Scientific and Legal Guidelines on Employee Selection Procedures-Checklists for Compliance
　　APPENDIX B—An Overvoew of Correlation and Linear Regression
　　APPENDIX C—Decision Trees for Statistical Methods

　　本书是一本从心理学出发，探究人力资源管理的跨学科教材。与前5版一样，探讨的主题依然是人事心理学，即把心理学的研究和理论应用到组织的人力资源管理（HRM）之中。在第6版中，我们加入了一些纯理论性的、统计学的和心理测量学方面的内容。作为心理学的一个应用领域，人事心理学寻求以有效途径提高组织的效率。如今，随着工业和组织心理学在多个方向上的迅速发展，人力资源管理已成为工业和组织心理学家们所关注的众多领域中的一个重要领域。