技术管理（MOT）系列教材：研究与开发管理

　　绪论篇
　　第1章 研发管理概述
　　1.1 研发的基本概念
　　案例：爱因斯坦环
　　案例：微软2008新技术
　　案例：无烟香烟的研发
　　案例：IBM的创新
　　1.2 研发的类型
　　案例：抗生素的发现
　　案例：吸尘器的发明
　　案例：录像机改进
　　案例：巴斯德研究所
　　1.3 研发的演变
　　1.4 研发的特点与作用
　　1.5 本书框架及结构体系
　　思考题
　　战略篇
　　第2章 研发战略
　　2.1 研发战略概述
　　2.2 研发战略决策
　　2.3 研发战略分析工具
　　案例：基于IPD模式的研发战略
　　思考题
　　第3章 研发流程
　　3.1 研发流程概述
　　3.2 研发流程管理体系
　　3.3 研发流程实施方法
　　案例：GWM5000P无线传输通信系统创新
　　思考题
　　第4章 研发组织
　　4.1 企业内部研发组织模式
　　4.2 二元研发组织模式
　　4.3 合作研发组织模式
　　4.4 虚拟研发组织模式
　　4.5 研发网络组织模式
　　案例：蓝色巨人IBM的矩阵组织
　　思考题
　　第5章 研发文化
　　5.1 研发文化的内涵
　　5.2 研发文化的要素
　　5.3 研发文化的建立
　　案例：3M公司的研发文化
　　思考题
　　运作篇
　　第6章 研发资金管理
　　6.1 研发活动的筹资管理
　　6.2 研发活动的预算方法
　　6.3 研发活动的资金分配
　　6.4 研发活动的成本控制
　　案例：西门子的研发资金管理方式
　　思考题
　　第7章 研发团队管理
　　7.1 研发团队概述
　　7.2 研发团队的机制
　　7.3 研发团队的建设管理
　　7.4 新型的研发团队
　　案例：奇瑞汽车公司的研发激励机制
　　案例：ComCorp虚拟人力资源研发团队
　　思考题
　　第8章 研发知识管理
　　8.1 研发知识管理与研发绩效的关系
　　8.2 研发过程中的知识管理
　　8.3 研发知识管理平台的支撑体系
　　案例：A公司的研发知识管理
　　思考题
　　第9章 研发信息化管理
　　9.1 研发信息化管理概述
　　9.2 研发信息来源
　　9.3 研发管理信息化平台
　　案例：HP携手上海贝尔阿尔卡特PDM
　　思考题
　　第10章 研发知识产权管理
　　10.1 研发知识产权管理的概述
　　10.2 研发知识产权战略的选择和运用
　　10.3 研发知识产权管理的实施
　　10.4 开放式研发的知识产权管理
　　案例：波音公司开放式研发的知识产权管理
　　思考题
　　第11章 研发绩效管理
　　11.1 研发绩效管理的基本概念
　　11.2 研发绩效管理的方法
　　11.3 研发绩效考核的体系
　　11.4 研发绩效考核的应用
　　案例：国防工业研究所的绩效考核指标体系
　　思考题
　　发展篇
　　第12章 研发国际化
　　12.1 研发国际化概述
　　12.2 研发国际化的组织模式
　　12.3 研发国际化的资源整合
　　12.4 研发国际化实例
　　案例：3M公司的研发全球化
　　案例：华为的全球研发战略
　　思考题
　　第13章 研发开放化
　　13.1 开放式创新概述
　　13.2  合作研发
　　13.3 研发外包
　　13.4 开放源代码社区
　　案例：吉利集团的发动机开放式研发过程
　　案例：Linux：开放源代码社区的典范
　　思考题
　　参考文献

　　    陈劲，浙江大学教授，博士生导师。浙江大学公共管理学院副院长，教育部战略研究基地——浙江大学科教发展战略研究中心主任，教育部哲学社会科学创新基地——浙江大学创新管理与持续竞争力研究中心常务副主任。国家杰出青年基金获得者，浙江大学求是特聘教授。专门从事企业技术创新管理和创新政策研究。

　　    全书深入浅出地探讨了研究与开发管理的12个方面，包括研发的战略、流程、组织、文化、资金管理、团队管理、知识管理、信息化管理、知识产权管理、绩效管理，以及研发的国际化和开放化。书中吸收了最新的研发管理思想，通过丰富的案例阐释了研发理论。全书既具有相当的理论创新性，又具有可操作性和实用性。
　　    《技术管理（MOT）系列教材：研究与开发管理》可作为理工科、管理学等专业本科生、研究生及MBA学生的教材；也可供政府科技领域的高层领导、企业高级技术主管、大学与科研院所的科研管理与科技工作者参考。