高效职场系列5·问对问题，做对事：高效能人士的有效沟通手册

　　导言/ V
　　第一部分 提问的力量
　　第一章 提问：被忽视的管理工具/3
　　第二章 提问型文化的优势/19
　　第二部分 有效地提问
　　第三章 为什么不愿提问/43
　　第四章 怎样提出问题/55
　　第五章 提问的艺术/69
　　第六章 打造提问型文化/88
　　第三部分 提问的效果
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　　迈克尔·马奎特是世界著名的培训师和咨询师，他是佐治亚华盛顿大学的人力资源开发教授和海外课程指导老师，并兼任国际行动学习学院(Global Institute for Action Learning)的董事。

　　《问对问题，做对事：高效能人士的有效沟通手册》对20多位成功企业领袖进行访谈，结果证明他们成功的关键在于勤于制造发问机会并懂得在正确的时间提出正确的问题。管理咨询大师迈克尔?马奎特，告诉大家怎样提出高明的问题，怎样让你的问题显现出立竿见影的效果，怎样通过提问营造一种不断学习、持续成长的团队氛围。
　　在当了领导之后，你是不是总感觉自己应该作决定、拿主意，而不再征求他人的意见，不再习惯问问题。其实，这是缺乏领导力的表现。在与领导沟通时，你是不是总因为害怕自己的建议不被采纳而不敢提问问题？或者从小被传统的

　　导言/ V
　　第一部分 提问的力量
　　第一章 提问：被忽视的管理工具/3
　　第二章 提问型文化的优势/19
　　第二部分 有效地提问
　　第三章 为什么不愿提问/43
　　第四章 怎样提出问题/55
　　第五章 提问的艺术/69
　　第六章 打造提问型文化/88
　　第三部分 提问的效果
　　第七章 管理你的下属/107
　　第八章 打造团队精神/124
　　第九章 制定战略，适时调整公司发展方向/144
　　第四部分 提问式领导的培训课
　　第十章 做一个善于提问的领导者/163
　　第十一章领导力培训/167
　　附录 受访领导者的主要职业经历/183
^ 收 起　　

　　迈克尔·马奎特是世界著名的培训师和咨询师，他是佐治亚华盛顿大学的人力资源开发教授和海外课程指导老师，并兼任国际行动学习学院(Global Institute for Action Learning)的董事。

　　《问对问题，做对事：高效能人士的有效沟通手册》对20多位成功企业领袖进行访谈，结果证明他们成功的关键在于勤于制造发问机会并懂得在正确的时间提出正确的问题。管理咨询大师迈克尔?马奎特，告诉大家怎样提出高明的问题，怎样让你的问题显现出立竿见影的效果，怎样通过提问营造一种不断学习、持续成长的团队氛围。
　　在当了领导之后，你是不是总感觉自己应该作决定、拿主意，而不再征求他人的意见，不再习惯问问题。其实，这是缺乏领导力的表现。在与领导沟通时，你是不是总因为害怕自己的建议不被采纳而不敢提问问题？或者从小被传统的