故事赢家

　　致谢
　　讲故事是交流沟通的可靠手段
　　前言
　　第一部分  故事思维
　　第一章  什么是故事思维
　　第一节  这就是思维
　　第二节  “主观”不是“客观”的反义词
　　第三节  故事体现主观思维方法
　　第二章  什么是故事
　　第一节  重构体验
　　第二节  天天都在讲述的故事
　　第三章  训练你的头脑
　　第一节  无证据
　　第二节  非线性关系
　　第三节  根源分析的陷阱
　　第四章  故事赢家
　　第一节  在哪里找故事
　　第二节  得到反馈
　　第三节  训练你的听众
　　第二部分  故事类型
　　第五章  关于“我是谁”的故事
　　第一节  你是谁
　　第二节  一次荣耀的经历
　　第三节  一次糟糕的经历
　　第四节  良师
　　第五节  一本书、一部电影或是当前的热门事件
　　第六章  关于“我来自哪里”的故事
　　第一节  你为什么在这里
　　第二节  一次荣耀的经历
　　第三节  一次糟糕的经历
　　第四节  良师
　　第五节  一本书、一部电影或是当前的热门事件
　　第七章  教你讲故事
　　第一节  一次荣耀的经历
　　第二节  一次糟糕的经历
　　第三节  良师
　　第四节  一本书、一部电影或是当前的热门事件
　　第八章  梦想故事
　　第一节  一次荣耀的经历
　　第二节  一次糟糕的经历
　　第三节  良师
　　第四节  一本书、一部电影或是当前的热门事件
　　第九章  关于行动价值的故事
　　第一节  故事改变经历
　　第二节  这不是夸张
　　第三节  价值胜过理由
　　第四节  一次荣耀的经历
　　第五节  一次糟糕的经历
　　第六节  良师
　　第七节  一本书、一部电影或是当前的热门事件
　　第十章  “我知道你在想什么”的故事
　　第一节  检验的力量
　　第二节  传心术的力量
　　第三节  排序
　　第四节  一次荣耀的经历
　　第五节  一次糟糕的经历
　　第六节  良师
　　第七节  一本书、一部电影或是当前的热门事件
　　第三部分  完善技巧
　　第十一章  感官经历
　　第一节  必然出现的感官联想
　　第二节  全方位调查
　　第三节  练习
　　第十二章  简练
　　第一节  你的故事是什么
　　第二节  过早删减
　　第十三章  品牌、组织以及政治故事
　　第一节  创意一奇异
　　第二节  团结一致
　　第十四章  观点
　　第一节  偏见是好是坏
　　第二节  练习
　　第十五章  聆听故事
　　第一节  描绘我们的精神领域
　　第二节  聆听故事
　　第三节  聆听的反面
　　第四节  聆听危险吗
　　第五节  主动出击
　　行动呼吁

　　安妮特·西蒙斯是集团进程顾问有限公司（Group Process Consulting）的总裁。她的客户包括美国国家宇航局、美国国税局、微软公司。她曾经做客美国全国广播公司财经频道的《美国午间财经》栏目，美国国家公共广播的《市场观察》栏目，其言论多次被《财富》、《华盛顿邮报》等出版物引用。她出版了包括《故事的因素》等多部著作，现住在美国北卡罗来纳州的格林斯伯勒。

　　《故事赢家》向读者提供了寻找、创作和使用故事的具体步骤。如果你收集了一些特殊信息来向别人传达自己的想法，那么你就可以运用《故事赢家》中的通用故事结构来灵活地处理这些信息。讲故事有助于建立人际关系，消除个体的孤独感，从而激发人们的活力。而一旦认识到故事的这种力量，你就可能获得难以置信的机遇和他人对你的信任。安妮特·西蒙斯的这本书不但收录了许多颇具启发性的奇闻轶事，而且还为你量身打造了一整套实用的操作方法。从此，你能巧妙地把自己的亲身经历转变成一个个生动的故事，以便帮助你获得别人的意见，与别人达成共识，从而更好地进行集体决策。