向宝洁学什么：品牌量化管理

　　    序言一
　　    序言二
　　    前言
　　    第一章 因为宝洁这样做，所以其他人跟着做
　　    第一节 宝洁传奇：品牌从“烙印”开始/3
　　    第二节 关注溢价里的“勾”或“叉”/9
　　    第三节 品牌传承要诀——不要优秀，只留及格/17
　　    第四节 烧钱并不是好办法/25
　　    
　　    第二章 宝洁关键品牌理念背后的故事
　　    第一节 关键是要让更多的人感觉到舒服/35
　　    第二节 品牌是一整套承诺/43
　　    第三节 让别人记住你的四个原则/50
　　    第四节 不是所有的商品都需要品牌/57
　　    
　　    第三章 宝洁产品理念解析
　　    第一节 定价的大学问/67
　　    第二节 决定优劣的七类消费者研究/74
　　    第三节 布局竞争优势/81
　　    
　　    第四章 宝洁品牌形成之路
　　    第一节 品牌元素周期表/91
　　    第二节 测评Logo的隐藏基因/100
　　    第三节 新产品上市，老办法流通/107
　　    
　　    第五章 宝洁品牌维护之法
　　    第一节 拒绝美化——突破广告极限/119
　　    第二节 被中国企业长期忽视的市场部/126
　　    第三节 得终端者得天下/133
　　    第四节 这个部门，为客户量身定做忠诚/139
　　    
　　    第六章 宝洁独门秘笈——同样的产品，不同的品牌
　　    第一节 瞬间增强一倍的“品牌左手打右手”/147
　　    第二节 “问到底”极难做到——精准掌握消费者需求/154
　　    
　　    第七章 无远虑，必近忧——宝洁品牌战略趋势研究
　　    第一节 适合品牌生长的组织架构形式/165
　　    第二节 忘记产品，记住灵魂/172
　　    第三节 让员工成为“品牌的人”/181
　　    
　　    第八章 品牌经营模拟沙盘
　　    第一节 市场调研与品牌规划/191
　　    第二节 产品上市跟踪/196
　　    第三节 维护品牌的工具/199
　　    第四节 品牌经营战略/204

　　    王磊，中国量化管理创始人。组织进化专家夸克(中国)企业顾问公司董事长，CCTV评选“十大营销专家”，现任清华大学、复旦大学、北京大学、香港中文大学、上海交通大学MBA及总裁班教授。
　　    个人简介1967年生于北京，1991年清华大学生物科学与技术系毕业，同年取得计算机双学位，后获得香港中文大学MBA硕士学位。1991年至1996年服务于P&G美国宝洁公司，历任市场研究部、产品发展部高级经理，参与了飘柔、玉兰油、舒肤佳、汰渍、碧浪等多个品牌的上市、研究及发展工作，具有丰富的品牌规划、新产品上市管理经验。
　　    1996年创建夸克(中国)企业顾问公司，为国内上百家大中型企业担任管理及营销顾问工作，期间创造性地将中西万管理思想有机结合，以系统量化的思想、整合哲掌、心理学、系统工程学理论，创立了量化管理的思想体系。
　　    管理专长
　　    战略规划、组织架掏优化、组织十大契约模式建立、营销量化、品类规划、品牌建设、人力资源量化、消费者研究、新产品组织管理、销售渠道建设
　　    顾问经历
　　    中国石化长城润滑油公司战酪规划与组织架构规划
　　    中粮集团长城葡萄酒新产品上市与产品定位
　　    江中健胃消食片/亮嗓/草珊瑚品牌营销量化管理及广告量化管理
　　    三九胃泰999/皮炎平999/感冒灵品牌规划及品牌营销量化管理
　　    亚华乳业信琶/倍益奶粉新产品上市组织与规划
　　    真功夫品牌发展战略规划与新产品开发
　　    星期六鞋业品牌量化管理系统导入
　　    河南省移动大客户需求研究流程优化
　　    怡宝人力资源量化管理
　　    联想广东区域媒介量化管理

　　    宝洁公司有着一百七十余年的历史，从默默无闻到举足轻重，从制造商到品牌之王。宝洁，无疑是当代日化帝国的王者。成功的公司必然有很多值得我们学习的地方，那我们从宝洁那里学什么呢？《向宝洁学什么：品牌量化管理》作者选取了大量关于宝洁公司品牌理念、品牌管理的实际案例，从品牌理念、品牌开发、品牌维护、品牌战略等多个角度对宝洁的经营之道进行详细的阐述，对“宝洁为什么这么做”的问题加以点评，不但让读者知道“我们的差距在哪里”，更主要的是让读者知道“我们该怎么做”，这对中国企业的经营管理和品牌运作具有非常实用的指导作用。