紧迫感：在危机中变革

　　推荐序  没有紧迫，就没有真正的执行！
　　自序
　　第1章  一切始于紧迫感
　　一些错误的想法
　　自满与虚假紧迫感
　　什么是真正的紧迫感
　　缺乏紧迫感的恶果
　　一个问题及其解决方法
　　专家总结：为什么“优秀是卓越的敌人”？
　　第2章  自满与虚假紧迫感
　　什么是自满
　　什么是虚假紧迫感
　　寻找示警红旗
　　帮助其他人发现问题
　　专家总结：李东生的自我革命每一次成功都当成是一次悼词
　　第3章  增强真正的紧迫感——一套战略与四个策略
　　一个失败的案例
　　动之以情
　　基本战略示例
　　具体策略
　　专家总结：为什么影响中国企业改革进程的是海尔，不是万向

　　    约翰·科特，哈佛商学院百年思想领袖，全球管理大师，举世闻名的领导力专家，世界顶级企业领导与变革领域权威的代言人，广泛影响中国商界的领导变革之父。
　　    科特1947年出生于美国圣地亚哥，早年先后就读于麻省理工学院及哈佛大学，1972年开始执教于哈佛商学院，1980年，年仅33岁的科特成为哈佛商学院的终身教授，他和“竞争战略之父”迈克尔·波特是哈佛历史上荣获此项殊荣最年轻的得主。2001年10月，《商业周刊》杂志称科特是美国头号“领导力大师”，2004年被评为世界最具声望的5位管理和商业思想领导者之一

　　    紧迫感是多变经济形势下的核心生存能力！全球经济剧变，企业面临危机，变革成为解决危机的关键问题。如何在危机中发现机遇，成功变革自救？我们看到，企业的各种变革措施纷纷出台，持续改进、企业再造，到外包策略、缩小规模，甚至裁员并购，都是变革所采取的方式。但是到目前为止，在企业界变革失败的机率远远超过了成功的机率。为什么？
　　    当我们观察那些在多变世界的中做得格外出色的组织时，我们发现他们都运用了一个相同的基本模式……
　　    真正的紧迫感是领导变革和应对危机的关键，但却没有人发现它。
　　    这《紧迫感：在危机中变革