成长型企业人力资源管理

　　    第一章 再识人力资源管理
　　    一、人力资源与管理
　　    二、认识“人”，认识“人”的差异
　　    三、人力资源管理目标
　　    四、人力资源管理的三个层次
　　    五、人力资源管理的四个体系
　　    六、人力资源管理的相关者及职责
　　    七、成长型企业人力资源管理职能设计
　　    
　　    第二章 人力资源规划
　　    一、面对的问题
　　    二、战略与战略管理
　　    三、人力资源规划的作用
　　    四、人力资源规划的内容
　　    五、人力资源需求分析与供给预测
　　    六、人力资源使用计划
　　    七、人力资源规划制定与执行
　　    八、成长型企业的人力资源规划
　　    
　　    第三章 工作分析
　　    一、工作设计与工作分析
　　    二、工作分析的功能
　　    三、成长型企业面临的工作分析问题
　　    四、工作分析的步骤
　　    五、收集信息的方法
　　    六、工作说明书
　　    七、工作说明书的使用
　　    
　　    第四章 胜任素质分析
　　    一、素质结构
　　    二、胜任素质模型
　　    三、胜任素质分析的步骤
　　    四、获取信息的方法
　　    五、胜任素质模型的使用
　　    六、通用胜任素质模型
　　    
　　    第五章 员工招聘
　　    一、成长型企业的招聘问题
　　    二、招聘的策略
　　    三、招聘流程
　　    四、招聘需求与评估
　　    五、招聘渠道
　　    六、招聘公告
　　    七、招聘者的责任与素质要求
　　    
　　    第六章 员工选拔
　　    一、成长型企业的选拔问题
　　    二、选拔的基本原则
　　    三、选拔流程
　　    四、选拔指标与标准
　　    五、面试技术
　　    六、情境模拟技术
　　    七、评价中心技术
　　    八、选择与整合选拔方法
　　    九、选拔评估报告
　　    
　　    第七章 员工培训与开发
　　    一、培训与开发
　　    二、培训工作流程
　　    三、培训需求分析
　　    四、培训计划体系
　　    五、培训方法
　　    六、培训效果评估
　　    七、培训分类
　　    八、新员工培训
　　    九、在职员工培训
　　    十、领导力开发
　　    
　　    第八章 绩效管理
　　    一、认识绩效与绩效管理
　　    二、成长型企业绩效管理存在的问题
　　    三、绩效管理的内容
　　    四、绩效计划
　　    五、绩效辅导
　　    六、绩效评估
　　    七、绩效反馈
　　    八、绩效改善计划
　　    九、绩效评估结果的应用
　　    十、绩效管理与培训、薪酬管理
　　    
　　    第九章 薪酬管理
　　    一、成长型企业的薪酬管理问题
　　    二、认识薪酬与薪酬管理
　　    三、工作评价
　　    四、基于绩效的薪酬体系
　　    五、基于能力的薪酬体系
　　    
　　    第十章 快乐的工作
　　    一、你的员工快乐吗
　　    二、影响员工快乐工作的因素
　　    三、了解员工需要什么
　　    四、如何有效激励员工
　　    五、到底怎样“以人为本”
　　    六、员工满意与员工满意度调查
　　    七、如何让员工忠诚于企业
　　    八、如何让您的员工快乐工作

　　    寇家伦，北大大讲堂签约讲师、CCTV《绝对挑战》测评技术顾问、中国职业经理人项目首席测评专家、中国人力资源开发研究会特聘讲师。曾先后担任CMIN董事总经理、高科技企业HR总监、HR咨询顾问等相关职位，具有丰富的人力资源管理与人才测评实践经验。
　　    主持和参与了40多家企事业单位的人才测评项目，对于人才测评技术在企业人力资源管理的实践运用有诸多独到观点；利用评价中心技术为多家企业中高层领导者提供了测评服务，取得了显著成果：主持开发完成了企业高层管理者职业能力测验，该测验受到了客户的充分肯定。商业职业经理人教材编委会副主编，中国注册人力资源管理师职业资格认证教材编委，著有《人力资源管理》、《职业经理人职业素养提升》、《人才测评》等著作。

　　    《成长型企业人力资源管理》不是一本理论性著作，而是针对成长性企业人力资源管理中普遍的突出问题提出的一些个人看法，希望能够从实战性角度出发，用图示、数据的方式给出简明的答案，在解决现实问题的基础上，最终达到“把书读薄”的目的。