管理学案例库

　　战略管理篇
　　案例1 TCL的发展战略
　　1.1 TCL的市场进入战略
　　1.2 TCL的竞争战略
　　1.3 TCL的科技创新战略
　　案例2 格兰仕集团的战略体系
　　2.1 成功的战略转移
　　2.2 面向阶段的总体战略
　　2.3 成本领先的竞争战略
　　2.4 各具特点的职能战略
　　案例3 中国感光材料行业发展战略分析
　　3.1 引言
　　3.2 世界感光材料行业分析
　　3.3 中国感光材料行业战略要素评价
　　案例4 中国轿车特约服务业的环境分析
　　4.1 中国轿车特约服务模式
　　4.2 中国轿车特约服务业的宏观环境
　　4.3 中国轿车特约服务业的微观环境
　　4.4 小结
　　案例5 发展中的青岛啤酒
　　5.1 公司简介
　　5.2 青岛啤酒的扩张
　　5.3 青岛啤酒的供应链管理
　　5.4 青岛啤酒在福建的品牌战略
　　案例6 神州数码的战略转型与战略规划
　　6.1 神州数码公司简介
　　6.2 神州数码的并购战略转型
　　6.3 神州数码2002年的财政战略规划
　　案例7 宝洁公司在中国的品牌管理
　　7.1 引言
　　7.2 宝洁公司的多品牌战略
　　7.3 宝洁公司的差异化品牌营销策略
　　7.4 宝洁公司的品牌保护策略
　　7.5 “润妍”品牌个案
　　组织设计与人力资源管理篇
　　案例8 CH公司的人力资源管理
　　8.1 人力资源部的职能定位
　　8.2 人力资源部的组织模式
　　8.3 集权与放权
　　8.4 市场导向
　　8.5 积极引进“外脑”
　　8.6 唯才是举
　　8.7 公平竞争
　　案例9 中-阿公司的组织管理模式
　　9.1 中-阿公司投产初期面临的问题
　　9.2 中-阿公司的人员配置和组织机构分析
　　9.3 中-阿公司的管理模式分析
　　案例10 FC医院的业务部制管理方法
　　10.1 医院概况
　　10.2 业务部制的实行
　　10.3 FC医院的人力资源状况分析
　　10.4 FC医院的薪酬管理及激励方法
　　领导理论篇
　　案例11 IBM的领导艺术
　　11.1 以文化变革带动公司变革
　　11.2 以文化为本打造领导团队
　　……
　　经营运作管理篇
　　评价与控制篇
　　企业文化篇
　　特色管理篇
　　参考文献

　　    管理科学与工程科学的最大差异在于知识应用的复杂性、多变性和不确定性，没有放之四海皆准的决策准则，没有一套固定的成功管理模式。《精品课程建设·管理学系列丛书：管理学案例库》描述了电子通信、家电、石化、汽车、钢铁冶金、电力、医药、零售、食品、航空等10多个行业的加多个典型企业的管理案例。这些案例涉及的管理职能非常广泛，包括战略规划、人力资源管理、生产运作管理、市场营销管理等。通过这些案例，使学生了解不同行业和企业的管理环境和管理特点，理解管理知识和管理技术的应用，体验理论在实践上的含义，提升管理思维和创新能力。《精品课程建设·管理学系列丛书：管理学案例库》适合于高等院校经济与管理类专业学生，也适合于其他各类学科（理、工、农、医等）及各个层次的学生（研究生、本科生、专升本生、函授生等），同时可为工商企业管理人员提供指导和借鉴。
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