管理第1现场

　　总论 现场管理
　　企业现场管理
　　现场管理的原则与目标
　　现场管理的内容与任务
　　生产现场诊断
　　生产现场诊断与评价表
　　现场定置管理
　　现场5S管理
　　5S活动推进标准
　　现场目视管理
　　第一章 现场作业管理
　　生产系统运作
　　生产作业计划的编制
　　生产作业计划的管理
　　生产过程组织和生产控制
　　标准化作业
　　实施好目视管理
　　认识交期与交期管理
　　日常作业巡查与交接班管理
　　第二章 现场质量管理
　　质量控制的原则
　　推进质量管理PDCA循环体系
　　全面质量管理（TQM）
　　现场品质检验
　　现场产品抽样检验
　　生产线制程品质检验
　　现场品质控制实用工具
　　如何控制不良品
　　现场不良品质控制流程
　　现场质量改善
　　质量管理体系
　　第三章 现场设备管理
　　管理好设备台账
　　设备运行动态监管
　　现场设备点检
　　设备操作管理
　　设备润滑管理
　　设备事故管理
　　备品备件管理
　　现场工具管理
　　全员生产维护管理（TPM）
　　现场设备管理实用工具
　　第四章 现场物料管理
　　物料管理的主要内容
　　生产管控备料制
　　物料管理细节
　　物料仓库管理
　　物资采购管理
　　物料管理实用工具
　　第五章 现场环境管理
　　第六章 现场安全管理
　　第七章 现场人员管理
　　参考文献
　　附录 企业现场管理3定SS管理示例

　　    张学民，著名实战生产管理专家，生产现场和执行力训练专家。国内多家管理咨询培训机构特聘高级讲师，中国总裁培训网、培训在线签约讲师。在中华讲师网2009年度华人讲师评选中获得“全球生产类10强华人讲师”称号；2010年被中华讲师网授予“品牌讲师”称号。曾在美国西海岸大学（WCU）进行工商管理硕士（MBA）学位课程的学习。主要研究方向：现场管理与执行力训练。

　　    《华夏智库·金牌培训师书系：管理第1现场》旨在打造金牌管理第1现场，用实用的理论和操作手法给读者推介一种全新的现场管理模式。本书针对目前企业普遍存在的不良现象，把外抓市场与内抓现场统一起来，坚持以人为本，提高企业活力与效益出发，全面阐述现场作业管理、现场质量管理、现场设备管理、现场物料管理、现场环境管理、现场安全管理、现场人事管理的要点和难点，让企业管理现场有据可依、有据可查，使企业轻松做到与时俱进，快速健康发展。本书实现了企业专业管理理论与现场管理实际的有机结合，极具指导意义和参考价值。本书结构严谨、层次分明、内容翔实、语言规范，是现场管理工作者不可多得的工作指导工具。