供应链变革：构建可持续的卓越能力与绩效

　　1 宏观变革问题和供应链失调
　　1.1 巨大的变化
　　1.2 竞争的转移
　　1.3 全球化背后的政治
　　1.4 变革问题
　　1.5 傻瓜、天才、有计划和没计划
　　1.6 银弹
　　1.7 变革动因
　　1.8 今日市场
　　1.9 从此处往何处去
　　1 10 改变带来的结果
　　1 11 结论
　　参考文献
　　2 发现问题
　　2.1 分析框架
　　2.2 评估问卷
　　2.3 评估方法
　　2.4 再看需求管理
　　2.5 结论
　　参考文献
　　3 取信于组织
　　3.1 该怎么做
　　3.2 供应链变革的战略紧迫性
　　3.3 变革的流程
　　3.4 变革的阶段性方法：行为改变杠杆
　　3.5 杠杆之一：领导力
　　3.6 杠杆之二：沟通
　　3.7 杠杆之三：承诺
　　3.8 杠杆之四：教育与培训
　　3.9 杠杆之五：组织与全体员工转变
　　3 10 杠杆之六：结果导向
　　3 11 结论
　　参考文献
　　4 止血
　　4.1 “见钱眼开”
　　4.2 供应链上的挑战
　　4.3 你真正要做的是什么
　　4.4 确保协作
　　4.5 结论
　　参考文献
　　5 变革中的协作供应链设计
　　5.1 顺序是重要的
　　5.2 协作供应链设计
　　5.3 结论
　　参考文献
　　6 复合供应链
　　6.1 购买体验下的顾客满意度
　　6.2 复合供应链的设计
　　6.3 至柔则刚
　　6.4 结论
　　参考文献
　　7 变革的九项关键举措
　　7.1 供应链战略规划
　　7.2 协作供应链成熟路径
　　7.3 全球供应链杠杆
　　7.4 协作的电子商务
　　7.5 第三方物流
　　7.6 全面的供应链汇集
　　……
　　尾声
　　参考文献
　　附录1 变革的愿景规划流程工具
　　附录2 变革中的标杆管理工具
　　附录3 变革中的成熟度评估工具

　　    威廉，比尔·李，工商管理博士、教授，具有学术界、工业界和咨询界的工作经历。曾任教于莱斯大学和休斯顿大学。出版著作、发表论文和学术报告75本（篇）。
　　    迈克尔·卡佐克，毕业于犹他大学，在运作与战略供应链管理方面有超过25年的领导经历。曾担任联合信号公司的供应链主管，赛斯纳飞机公司和史密斯航空公司的供应链管理副总裁，现任布赖斯咨询集团总裁。曾合著出版“Straight to the Bottom Line”一书。

　　    《物流与供应链前沿译丛·供应链变革：构建可持续的卓越能力与绩效》主要内容包括：宏观变革问题和供应链失调、发现问题、取信于组织、止血、变革中的协作供应链设计等。