每周只到公司一天

　　第一章 要成为领先型企业，就要学会管理人
　　一 “领先型企业”关键，成为“三好企业”
　　二 管理：从“管钱、管物”到“管人、管事”
　　三 管理就是管人，管人就是管组织
　　第二章 如何管理好人与组织
　　一 个体管理——卓越人生的四项修炼
　　二 组织管理——建立“统一管理模式”
　　三 向四大顶尖组织学习“生存密码”
　　第三章《统一管理模式》——轻松掌控企业全局
　　一 统一行动——打造围绕“绩效”的目标管理执行力系统
　　绩效目标体系
　　目标执行体系
　　二 客户管理——以“客户”为中心的全方位业务管控
　　客户管理的缘起
　　客户管理存在的现象
　　客户管理战略
　　以“客户”为中心的“业务管理”的5个维度
　　三 统一思想——统一企业文化
　　什么是企业文化
　　企业文化的四大要素：愿景-目标-价值观-使命
　　信息化对企业文化的深化
　　企业文化的十大应用实践
　　企业文化输出和训练系统
　　四 统一方法——企业标准化体系的“人才复制”和“管理复制 ”
　　人员复制
　　管理复制
　　五 《统一管理模式》中的信息化沟通
　　第四章 《统一管理模式》成功案例
　　案例1：华兰生物使用《统一管理模式》装备全国营销团队的管理
　　现象1：客户管理、服务的难题
　　现象2：业务团队管理问题
　　现象3：虚拟办公室的管理
　　案例2：行动成功使用《统一管理模式》提升集团整体信息化水平
　　附录1：信息化运营常识
　　附录2：《统一管理模式》VS管理培训

　　    杨波，CRM资深专家，11年企业信息化资深专家，资深企业管理顾问，《统一管理模式》创始人，10年专注，成就中国CRM意见领袖，他提出3个观点：企业管理的最佳对象是“组织”而不是“业务”，并且中国传统CRM软件的失败源于就在于此；传统的OA将最终退出历史舞台，因为忽略了客户这个管理对象，因为客户是企业生存的根本；目标的管理，就是围绕“绩效”的执行管理。

　　    《每周只到公司一天》主要内容：
　　    企业管理有3个典型现象：
　　    管理咨询公司提供一大堆表格，企业无法实施；
　　    管理培训行业不讲信息化，很多管理培训“课堂上冲动，回去后无法行动”；
　　    管理软件都停留在“功能组合”甚至“堆砌”阶段，企业实施复杂。
　　    作者率领团队做了3件事：
　　    创立企业套路化管人管事的《统一管理模式》；
　　    在国内推出“蚂蚁课堂”管理培训；
　　    在CRM、OA、HR等软件思想基础上，主导研发出了针对《统一管理模式》的管理软件，让这套管理模式通过最先进的信息化方式来实现。
　　    为什么要关注这《每周只到公司一天》？
　　    也许你正为繁冗庞杂的管理事务而疲惫无奈？
　　    也许你想参加管理培训来解决一些企业管理问题？
　　    也许你想借助第三方咨询顾问来解决企业管理和发展的问题？
　　    也许你正渴望拥有一种既可高效管理公司又可自在享受生活的状态？
　　    《统一管理模式》，就是通过统一思想、统一行动、统一方法，以客户为中心进行全方位的业务管控，对企业进行有效的人与组织的管理，从而实现企业的经营目标。
　　    《统一管理模式》，可以实现企业管理的“4个现代化”：复杂问题简单化、简单问题流程化、流程问题标准化、标准问题信息化。
　　    为什么要“每周只到公司一天”？
　　    因为企业家需要脱身于“忙、累、烦”，多陪家人、享受人生！
　　    每周只到公司一天，企业如何做强？
　　    选择影响企业未来3~10年命运的信息化运营管理模式。