一流：公司的价值

　　前言
　　第一章 具备改革的能力
　　规则发生改变，从“平等”走向“公正”-御手洗在高度经济成长期只要没有大的过失就能得到发展-丹羽
　　国民生活和产业的关系是“身体和衣服的关系”-御手洗为了将公司内的晦暗气氛一扫而光，要彻底铲除积弊！-丹羽
　　企业的目的不是“销售额”，而是“利润”-御手洗
　　过于保守的经营方式会让公司倒闭-丹羽
　　相比部分最佳.更应重视整体最佳-御手洗
　　清理连续三年出现赤字的公司-丹羽
　　工作是手段不是目的-御手洗
　　将处于良好状态的公司交给继任总裁-丹羽
　　第二章 组织形态
　　做一些“份外的工作”有时也是必要的-御手洗
　　伊藤忠已经不再是“综合商社”-丹羽
　　佳能通过传统的“早会”实现信息共有-御手洗
　　每周一次的高层会议也有海外法人参加-丹羽
　　经营具有地域性特点，但思想必须是中央集权式的-御手洗
　　组织纯血主义的时代已近结束了-丹羽
　　实行有利于培养竞争力的薪酬制度-御手洗
　　成果主义和年功序列并不是两者取其一的关系-丹羽
　　形式上的公司独立董事有百害而无一利-御手洗
　　美国是“他律他省”，日本是“自律自省”-丹羽
　　热爱公司的精神能够培养道德观-御手洗
　　不要忘记人的身体里流淌着“动物的血液”-丹羽
　　第三章 “培养人才”是关键
　　“不停地说”是改革的唯一策略-御手洗
　　当别人认为你总在说同一件事情的时候，说明事情进展得很顺利-丹羽
　　沉默不是金-御手洗
　　日本人长于“暗默知”-丹羽
　　终身雇用体制有利于“人才的培养”-御手洗
　　让年轻员工都去海外进修-丹羽
　　“佳能管理学堂”培养真正的国际人-御手洗
　　理解什么是“一流”，学习“武士道”-丹羽
　　第四章 企业领导应该有什么样的姿态
　　企业领导要亲自设定目标-御手洗
　　企业失去“信用”就无法生存-丹羽
　　领导要摒弃私心-御手洗
　　身处逆境也要不断努力-丹羽
　　要看准撤退的时机-御手洗
　　企业领导要有“谏诤之士”-丹羽
　　每个员工都是自己的一面镜子-御手洗
　　信奉言行一致的精神，自己给自己规定任期-丹羽
　　我决定在2006年辞去总裁一职-御手洗
　　人只要掌权三年就会变成傻瓜-丹羽
　　经营者不要搞“投机行为”，要务“实业”-御手洗
　　不要忘记经营就是“信用受托”-丹羽
　　第五章 思考日本的将来
　　一直按“火田农业”方式经营，日本的经济将走向空洞化-御手洗
　　寻找适合这个时代新的收益结构-丹羽
　　如果不能使制造业复活，经济就不会复兴-御手洗
　　如果中间层不增多，就不能发展高附加价值的经济-丹羽
　　批判等级社会不如建立一个付出努力就能得到回报的社会-御手洗
　　建立一个以安全网为基础的竞争社会-丹羽
　　建立产、官、学的协调体制-御手洗
　　独立思考，表明自己的态度-丹羽
　　参考文献

　　    御手洗富士夫，1935年出生于日本大分县蒲江町（现在的佐伯市）。1961年毕业于日本中央大学法政部，随后加入佳能公司。1966年被派往美国工作，1979年担任美国佳能总裁。1989年返回日本，担任佳能集团副总裁。1995年担任佳能集团总裁，以“选择和集中”为方针将佳能发展成日本顶级企业。2006年5月从佳能总裁的职位上退下来，就任日本经团联会长。和他人共著有《大逆转》一书。
　　    丹羽宇一郎，1939年出生于名古屋。曾就读于名古屋大学法学部，1962年从名古屋大学毕业进入伊藤忠商社，入社后经常进行农作物领域的研究。1998年担任伊藤忠商社总裁，第二年对公司的4000亿日元的不良资产进行了清理，2000年伊藤忠创下了历史最高纪录的营业利润.著作有《工作造就人》等。

　　    规则发生改变，从“平等”走向“公正”-御手洗在高度经济成长期只要没有大的过失就能得到发展-丹羽；国民生活和产业的关系是“身体和衣服的关系”-御手洗为了将公司内的晦暗气氛一扫而光，要彻底铲除积弊！-丹羽企业的目的不是“销售额”，而是“利润”-御手洗；过于保守的经营方式会让公司倒闭-丹羽；相比部分最佳.更应重视整体最佳-御手洗；清理连续三年出现赤字的公司-丹羽；工作是手段不是目的-御手洗等等。