电通如何成为第一：全球最大广告公司的智慧经验方法与技巧

　　序言
　　第一章 巨人电通
　　历史大河中的电通
　　电通面临的重要课题
　　如何避免恶性竞争
　　电通的竞争力
　　电通组织结构
　　第二章 电通的经营课题
　　公司的力量
　　广告成本
　　电通全方位服务的形成
　　报酬制度
　　电通主要的经营课题
　　电通公司的战略转型
　　电通公司的弱点
　　第三章 电通对员工的管理
　　电通手册
　　新员工管理
　　公司内部网、《电通报》、《电通人》和《ADVERTISING》
　　员工的业绩考评
　　电通的新员工采用
　　员工薪水与待遇
　　电通的员工海外培养计划
　　以镰仓作为自己的研修所
　　电通公司的登富士山活动
　　如何对待毕业生
　　第四章 电通的DN

　　男，籍贯浙江。中国传媒大学广告学院副教授，硕士生导师。主要教学研究领域：广告、公关、国际传播以及商业文明。曾于多家广告公司担任顾问，经常为《国际广告》等报刊杂志的专栏撰稿，已出版著作、发表论文百余万字。主要代表作品：  《创意的秘密》（第二版）（2005）；《当代广告学教程》》（2004）等。
　　作者作为日中市场营销交流项目中国研修团的一员，于2003年在日本电通公司进行了为期半年的研修。这一机会使作者可以深入电通公司的内部，了解这个世界上最大广告公司从经营管理到运作执行的方方面面。
　　写本书的目

　　年，光永星郎等人在东京银座一幢破旧二层小楼中创立了今日通信广告的前身—电报通信社和日本广告株式会社。20世纪40年代中期后，已经脱胎成为广告公司的电通开始在广告业迅猛发展。1973年，在广告杂志—美国Advertising Age公布的世界单体广告公司营业额中，电能首次排名，至今一直保持单体广告公司的世界一位，电通集团也名列世界十大广告集团的第五位。
　　是什么使电通获得了今日的成就？本书希望通过对电能公司全面而深入的研究，向读者揭示电通成为的秘密。
　　解析全球大单体广告公司电通的成