编者的话
M1 组建团队与架构公司
创业实践
M1-U1 竞聘总经理
M1-U2 组建团队
M1-U3 初定项目
P1 创业机会评估
P2 初定经营项目
P3 初定公司名称
P4 选定经营场所
P5 启动资金筹划
M1-U4 导入创业计划书
网上实习
实岗演练
创业理论
M1-U1-T1 创业必备的基础知识
M1-U1-T2 创业实训项目介绍
M1-U1-T3 创业自我评价
M1-U2-T1 创业团队人员组成
M1-U2-T2 人员招聘
M1-U2-T3 创业团队类型
M1-U3-T1 企业法律形态
M1-U3-T2 公司名称
M1-U3-T3 经营场所
M1-U3-T4 创业资金
M1-U4-T1 撰写创业计划书
M2 项目确定与公司注册
创业实践
M2-U1 确定经营项目
M2-U2 确定公司名称
M2-U3 确定组织架构及部门职责
M2-U4 人员定岗及职责分配
M2-U5 公司注册流程
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实岗演练
创业理论
M2-U1-T1 运用SWOT分析验证项目
M2-U3-T1 岗位设置及职务分析
M2-U5-T1 企业法人
M2-U5-T2 工商行政登记
M2-U5-T3 公司章程
M2-U5-T4 验资证明
M2-U5-T5 组织机构代码
M2-U5-T6 依法纳税
M2-U5-T7 创业实训运营系统简介
M3 市场分析与战略规划
创业实践
M3-U1 市场策略
P1 市场细分
P2 目标市场定位
P3 市场预测
P4 赢利模式
M3-U2 核心价值曲线
P1 确定核心价值曲线关键要素
P2 运用核心价值曲线进行竞争分析
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创业理论
M3-U1-T1 如何收集市场信息
M3-U1-T2 评估你的市场
M3-U1-T3 识别竞争者
M3-U1-T4 市场细分
M3-U1-T5 市场定位
M3-U1-T6 市场预测
M3-U1-T7 赢利模式
M3-U2-T1 核心价值曲线
M3-U2-T2 企业核心竞争力
M4 成本预算与营销策划
创业实践
M4-U1 成本费用预算
M4-U2 市场营销计划
P1 制定产品策略
P2 产品定价
P3 渠道计划
P4 促销推广计划
M4-U3 采购管理
P1 采购计划
P2 供应商管理
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创业理论
M4-U1-T1 成本费用预算
M4-U2-T1 市场营销计划
M4-U2-T2 产品策略
M4-U2-T3 产品定价
M4-U2-T4 渠道计划
M4-U2-T5 促销
M4-U3-T1 采购计划
M4-U3-T2 采购谈判
M4-U3-T3 采购价格
M5 资金规划与销售管理
创业实践
M5-U1 预测销售收入
M5-U2 启动资金需求分析
M5-U3 启动资金筹集
M5-U4 商务谈判
P1 商务谈判的原则和技巧
P2 业务联系
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创业理论
M5-U1-T1 预测销售收入
M5-U2-T1 启动资金的概念和分析要点
M5-U4-T1 商务谈判
M6 财务培训与财务管理
创业实践
M6-U1 编制利润表
M6-U2 编制现金流量表
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创业理论
M6-U1-T1 收入与收入管理
M6-U1-T2 支出与成本费用
M6-U1-T3 利润与利润表
M6-U1-T4 税务知识
M6-U2-T1 现金管理
M6-U2-T2 现金流危机及其应对措施
M6-U2-T3 财务报表的用途与相互关系
M7 投资收益与风险评估
创业实践
M7-U1 盈亏平衡点分析
M7-U2 投资收益分析
M7-U3 创业风险分析
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实岗演练
创业理论
M7-U1-T1 盈亏平衡点分析
M7-U2-T1 投资收益分析
M7-U3-T1 创业风险分析
M7-U3-T2 如何降低创业风险
M8 创业计划与开业准备
创业实践
M8-U1 做好开业准备
M8-U2 完成创业计划
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创业理论
M8-U1-T1 开业基本条件
M8-U1-T2 开业前咨询
M8-U1-T3 制订行动计划
M8-U1-T4 完善行动计划
M8-U1-T5 做好开业准备
M8-U2-T1 创业计划书的检查和推介
M8-U2-T2 创业计划书的评价
参考文献
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