精益生产实施流程与细化工具

　　第一章 何为精益制造 1
　　一、精益制造的起源 2
　　二、精益企业的优势 4
　　三、精益制造的原则 10
　　四、精益制造在中国 11
　　第二章 企业升级转型应走精益之路 15
　　一、新形势下，企业面临的挑战和机遇 16
　　二、企业中常见的浪费 17
　　三、精益制造的核心：消除浪费 28
　　四、成本减半策略 30
　　五、精益制造为企业增强竞争力 33
　　第三章 精益生产的导入 37
　　一、市场压力 38
　　二、理念变革 42
　　三、参观学习 50
　　四、宣传培训 56
　　五、高层决策 60
　　第四章 精益制造的实施 63
　　一、全面诊断 64
　　二、项目规划 70
　　三、选择时机 73
　　四、确定目标 74
　　五、组建团队 78
　　六、试点切入 81
　　七、全面实施 84
　　八、成果展示 86
　　九、持续改善 87
　　十、尽善尽美 88
　　第五章 精益生产基础工具 89
　　一、彻底6S 90
　　二、价值流图分析 100
　　三、TPM——设备精益化 113
　　四、IE——现场精益化 124
　　第六章 精益生产实施工具 151
　　一、“一个流”生产 152
　　二、“少人化”生产 160
　　三、均衡化生产 164
　　四、拉动式生产 174
　　五、看板管理 177
　　六、“柔性化”生产 184
　　七、“人”字旁的自动化——“自化” 193
　　第七章 精益生产改进工具 201
　　一、质量精益化 202
　　二、研发精益化 220
　　三、采购精益化 231
　　四、持续改善 238
　　五、快速行动 247
　　结束语：精益无止境 251
　　一、国内企业实施精益过程中的波折 252
　　二、精益制造的发展 252
　　参考书目 255

　　陆君伟，著名实战派生产管理专家、中国人力资源研究会特聘专家、中国职业经理人认证实战导师、中国最具影响力的培训师之一。近期服务过的部分客户包括：可口可乐公司、东风汽车有限公司、中国神华股份集团、国家电网甘肃电力公司、大连中集集团、威胜电子集团、湖南新五丰股份公司……已出版专著有《制造业6S管理实务》、《纺织企业班组管理》、《纺织企业现场管理》、《找份好工作》等。

　　《精益生产实施流程与细化工具》是介绍精益生产实施流程和细化工具的详细读本。书中的内容包括精益生产的诸多概念，精益生产各种模式的实施流程以及相关的案例，具备较强的操作性。读者不仅可以拿来学习参考，更可以将所学直接应用于生产管理之中。
　　《精益生产实施流程与细化工具》适合于制造业管理人员、生产操作人员及企业管理专业师生学习参考，同时也适合精益生产的培训和咨询人员阅读。