工程项目管理

　　第1章  工程项目管理概论
　　1.1 项目管理的概念
　　1.2 程项目管理的概念
　　1.3 工程项目管理的目标及任务
　　1.4 工程项目管理过程与生命周期
　　1.5 工程项目管理的演变与发展趋势
　　思考与练习
　　第2章  工程项目组织与管理
　　2.1 程项目组织结构
　　2.2 项目经理部与团队建设
　　2.3 项目经理
　　2.4 工程项目承发包模式
　　思考与练习
　　第3章  工程项目前期策划与决策
　　3.1 工程项目前期策划
　　3.2 工程项目可行性研究
　　3.3 工程项目评价与决策
　　思考与练习
　　第4章  工程项目招标与投标管理
　　4.1 工程项目招标与投标概述
　　4.2 工程项目咨询监理招标与投标
　　4.3 工程项目勘察设计招标与投标
　　4.4 工程项目施工招标与投标
　　4.5 工程项目物资招标与投标
　　思考与练习
　　第5章  工程项目管理规划与编制
　　5.1 业主方的项目管理规划内容与编制
　　5.2 施工项目管理规划内容及编制
　　5.3 施工项目管理规划编制及实施控制案例
　　思考与练习
　　第6章  工程项目投资管理与成本控制
　　6.1 业主方工程项目投资管理
　　6.2 施工方工程项目成本控制
　　6.3 工程项目费用控制应注意的问题
　　思考与练习
　　第7章  工程项目进度计划与控制
　　7.1 工程项目进度计划系统
　　7.2 进度计划编制的主要方法
　　7.3 工程项目进度计划的检查与调整
　　7.4 工程项目进度计划的控制措施与方法
　　思考与练习
　　第8章  工程项目质量管理和控制
　　8.1 质量管理体系与标准
　　8.2 工程项目质量形成过程及影响因素
　　8.3 工程项目设计质量控制
　　8.4 工程项目施工质量控制
　　8.5 工程质量统计分析方法的应用
　　8.6 工程质量事故处理
　　思考与练习
　　第9章  工程项目职业健康安全与环境管理
　　9.1 工程项目职业健康安全与环境管理
　　9.2 工程项目安全管理体系及措施
　　9.3 安全事故分类及处理
　　9.4 工程项目环境管理体系及措施
　　思考与练习
　　第10章  工程项目合同管理
　　10.1 合同与合同管理
　　10.2 索赔管理
　　10.3 合同管理案例
　　思考与练习
　　第11章  工程项目物资（材料与设备）采购管理
　　11.1 工程项目采购管理概述
　　11.2 物资（材料与设备）采购计划与编制
　　11.3 材料及设备采购招标
　　11.4 材料及设备的采购合同管理
　　思考与练习
　　第12章  工程项目风险管理
　　12.1 工程项目风险管理的理论
　　12.2 工程项目风险识别与评价
　　12.3 风险应对计划和风险控制
　　思考与练习
　　第13章  工程项目信息管理
　　13.1 工程项目信息概述
　　13.2 工程项目信息管理
　　13.3 工程项目管理信息系统
　　13.4 工程项目管理软件及应用简介
　　思考与练习
　　第14章  工程项目竣工验收与评估
　　14.1 工程项目竣工验收概述
　　14.2 工程项目竣工资料移交与归档管理
　　14.3 工程项目的回访与质量保修
　　14.4 工程项目总体后评价
　　思考与练习

　　    《工程项目管理》是依据国家建设部和教育部对《工程项目管理》课程教学大纲的要求编写的教材。书中系统地介绍了工程项目管理的基本原理、科学方法以及在全寿命周期内各阶段项目管理的主要内容，包括工程项目管理组织及承发包模式，项目前期策划与决策，工程项目招投标管理，工程项目进度管理、质量管理、投资管理、安全与环境管理、物资管理、风险管理、信息管理、竣工验收管理等。《工程项目管理》内容丰富、结构合理，吸收和借鉴了国内外工程项目管理最新的研究成果和实践经验，并根据教学需要配有一定量的思考题和练习题，以巩固读者所学的内容。
　　    《工程项目管理》可作为高等院校管理科学与工程专业、工程管理专业、土木工程专业及理工科各专业的本科、专科教材，也可作为工程建设各类工程技术人员的参考书。