为什么给别人打工：唤醒你的领导力

　　译者序
　　前言：领导，而非管理
　　代序：成为领导你还差几步？--CEO 到底干什么
　　第1章  VIM 公式：愿景×感召×动力
　　领导者与“管理者”的不同之处就在于，领导者具有创造共同愿景和激发组织斗志的能力。
　　第2章  领导技巧：形势、手段与特性
　　只要你想，你就可以设法改变自己的个人特性--设法变得更富有“领袖气质”。
　　第3章  变革前奏：重点、紧迫和派别
　　在发起重大改革之前，出色的领导者总会花上一段时间观察现状、听取意见和了解团队成员的真实想法。
　　第4章  打造团队：有益惯例和不良惯例
　　作为一个团队，我们的使命是使这家公司稳定下来。同以往相比，这就需要更多的合作。
　　第5章  愿景：赋予意义
　　在对目的地和路线没有愿景的情况下，很少有--即便有的话--方案能被领导。
　　第6章  愿景：推销与收获
　　在从其他人那里获得更多看法的同时，领导者会抓住一切机会来“推销”其愿景的新原型。
　　第7章  愿景：雕琢技巧
　　领导者一直在构思和“软推销”自己的愿景。不久他就要向公司更完整地推出自己富有远见的改革方案。
　　第8章  感召：赢得信任
　　只有当领导者在他的团队中赢得了信任这一激励他们的基础时，他才会取得显著的成效。
　　第9章  感召：关键支持
　　当领导者接近真理，真正要实施改革方案时，他必须坚持要求：“请支持我。”
　　第10章  感召：创新地强化梦想
　　领导必须不断重申强化愿景中的精华部分。这么做的挑战在于，如何使这些信息每一次都富有新意和激动人心。
　　第11章  动力：唤醒员工主动性
　　“发挥主动性的欲望”既塑造了组织文化，同时也为组织文化所塑造。
　　第12章  动力：激励进展
　　能干的领导者不会只是静坐反思，相反，他会把大部分时间用于和其他人进行面对面的交流。
　　第13章  动力：开拓道路
　　能干的领导者会留意出现的障碍，并亲自（或间接）采取行动迅速清除它们。
　　第14章  庆贺与紧迫感
　　领导者的方案始终存在着实施不力的危险--如果相关人员没有考虑给予足够投入的话。
　　第15章  成为员工表率
　　从一开始，关于领导者的传奇就在朝或好或坏的方向孕育和发展。
　　第16章  吸引注意力
　　能干的领导者善于抓住人们对其建议和方案的注意力。他“总是站在阳台上”。
　　第17章  不只是管理
　　在大多数组织中，真正的领导者所面临的一项重要任务就是培养其他的领导者。
　　第18章  扮演好每个角色
　　出色的领导者能够扮演各种各样的角色。这就像他有很多名片，每张名片对应一个角色。
　　第19章  灵活选择技巧和时机
　　出色的领导者时刻注意，是否有对本书前些章节列出的行为方式进行重新排序的必要。
　　第20章  领导者的权力手段
　　只有在领导者行使权力，或它的近义词“影响力”时，他的领导才能够有效。
　　第21章  文化推动力
　　一种文化不可能一蹴而就。不过出色的领导者每天都会试着给组织的文化添砖加瓦。
　　第22章  自我领导的VIM
　　你未来的成功可能会以你没有想过和没有计划过的方式到来。不过，据说运气总是偏向那些有准备的人。
　　结语
　　附录
　　致谢
　　摘要与每日一览表

　　    马克斯·兰茨伯格，著名领导力培训专家。他曾先后就读于英国剑桥大学和斯坦福大学，长期担任麦肯锡咨询公司的合伙人，负责对麦肯锡英国公司的咨询顾问进行培训。他关于领导学的著作被翻译成14种语言，畅销全球。

　　马克斯·兰茨伯格通过25年的培训经验，总结出一个公式，让世界500 强的CEO们将之奉为圭臬——领导=愿景×感召×动力。在《为什么给别人打工：唤醒你的领导力》中，马克斯·兰茨伯格将这一公式分解开来，融入到一个具体的故事中。主人公经历了职场上的浮浮沉沉，并运用书中所传授的领导技巧攻克了一个又一个难关，逐步地成长为独当一面的领袖人物。马克斯用他独有的幽默，将轻松的笔法和严肃的理论相结合，为我们讲述有趣故事的同时，也给我们提供了一个可选的建议——每个人都可以成为领导者，只要你愿意，并利用这一公式。