企业教练：发挥员工潜能的管理艺术

　　译者序
　　前言
　　第1章  无答案时代的管理
　　答案隐藏在哪里
　　从上游产业到下游产业的答案转移
　　答案变动的实质是权力的转移
　　部下为本的管理模式
　　分散化的答案
　　搭建便于收集答案的组织结构
　　上司与部下是亲密的合作伙伴
　　第2章  什么是企业教练
　　支持部下个性发展的管理体系
　　每个部下都具有无限的潜能
　　所有答案都掌握在部下手中
　　上司的提问是激发部下潜能的最好方法
　　上司为本的管理模式VS部下为本的管理模式
　　第3章  企业教练的5种核心技巧
　　企业教练的技巧
　　第4章  企业教练能够让企业得到更好的发展
　　什么是成果
　　怎样增加成果
　　企业导入企业教练的理由
　　企业教练的终极目标是“整个组织的潜能发挥”

　　榎本英刚，1964年生于日本兵库县。1988年一桥大学法学院毕业后随即参加工作。1994年留美，在加州整合研究学院（California Institute of Integral Studies）专攻组织的开发与变革，1997年获得硕士学位。留学期间加入CTI（The Coaches Training Institute）学习．并于1996年取得CPCC（Certified Professional Co-Active Coach）资格认证。2000年，成立CTI日本分部，在日本国内开始企业教练的相关培训，现任该公司顾问。

　　教练（coaching），不是体育教练，也不是汽车教练，而是企业教练。企业教练起源于九十年代初的美国，是一种新兴的、有效的管理技术，能使被教练者洞察自我，发挥个人的潜能，有效地激发团队并发挥整体的力量，从而提升企业的生产力。