第一章 家族企业、民营企业与分公司人员管理问题十五问
第一节 异地开设分公司后如何进行人员管理
第二节 如何控制管好在国外分公司的员工
第三节 当能力5个性都很强的地区经理与下属对峙时，怎么办
第四节 分公司经理如何签定岗位责任书
第五节 如何成功地面试区域经理
第六节 如何做好家族企业中的人力资源管理
第七节 如何处理好公司内的亲情关系
第八节 如何建立有特色的民营企业文化
第九节 如何让民营企业老板重视人力资源部门的建议和规划
第十节 如何解决民营企业人力资源管理的“老大难”问题
第十一节 如何通过培训和末位淘汰提高家族企业的绩效
第十二节 如何解决老板的人才培养意识
第十三节 民营企业如何留住员工
第十四节 在私营企业中，“以人为本”与老板的“板子文化”冲突该怎么办
第十五节 如何解决一个民营企业的薪酬制度和激励问题
第二章 人力资源管理难点与热点问题五十问
第一节 素质模型与素质词典
第二节 如何将素质模型运用于招聘中
第三节 如何控制面试过程
第四节 如何准确判断候选人内在特质
第五节 如何管理顶尖人才
第六节 成功的招聘实践有哪些特征
第七节 如何稳定、管理后备人才
第八节 人才招聘有没有捷径可走
第九节 如何抵挡竞争对手挖人
第十节 如何在面试中鉴别自我驱动型人才
第十一节 如何协调员工个人发展与公司远景
第十二节 如何在企业中建立人才评价中心
第十三节 如何破解“招聘失真”的难题
第十四节 不加薪如何留住员工
第十五节 如何强化大学校园的招聘活动
第十六节 如何解决酒店服务人员招聘难阔题
第十七节 如何定义跨国公司在中国的代表机构或人员的职责
第十八节 如何建立理想的培训体系
第十九节 如何让公司高级主管参与员工训练计划的推动
第二十节 培训工作中有什么诀窍
第二十一节 如何使集团化企业培训卓有成效
第二十二节 薪酬的设计标准有哪些
第二十三节 哪些因素影响薪酬水平
第二十四节 有效的薪酬方案有哪些特征
第二十五节 如何决定哪些人员适用奖金制度
第二十六节 销售奖金制度应包括哪些绩效指标
第二十七节 如何处理奖金制度的地区差异
第二十八节 如何设计宽带薪酬
第二十九节 没有绩效考核的情况下，如何确定加薪
第三十节 如何对待下属的加薪申请
第三十一节 如何制定展会项目经理的奖金制度
第三十二节 绩效管理应遵循的理念是什么
第三十三节 绩效管理的四个步骤是什么
第三十四节 有效的绩效考核体系有哪些特征
第三十五节 KPI的SMART原则及建立KPI指标的要点
第三十六节 如何考核团队工作中的个人绩效
第三十七节 怎样设计态度考核指标
第三十八节 如何有效管理和考核开发部门的工作
第三十九节 如何确定评估主体中的上级、下级和同事
第四十节 如何考核设计开发人员的绩效
第四十一节 如何开展绩效评估标准掌握的培训
第四十二节 如何进行评估实战培训
第四十三节 如何选择绩效评估培训的时间
第四十四节 如何对被评估者进行培训
第四十五节 除了销售业绩，衡量量一个销售人员优劣的标准是什么
第四十六节 在中小企业如何实施绩效管理
第四十七节 如何做职能类员工的岗位绩效考核目标设定
第四十八节 管理咨询人员的工作如何评定
第四十九节 如何避免和处理销售人员走私单
第五十节 绩效管理中是否存在能够有效制胜的“葵花宝典”
第三章 绩效管理体系建设方案
第一节 年终绩效考核需要注意的问题
第二节 如何建立数据绩效管理体系
第三节 怎样有效导入绩效体系
第四节 建立有效的绩效评估指标的权重体系
第五节 发掘部门职能重叠、脱节现象并调整
第六节 KRNKPI量化层次与角度分析
第七节 绩效考核冲突处理窍门
……
第四章 年终人员调整方案
第五章 人力资源操作实务
第六章 年终奖与工资调整方案
第七章 年终劳动关系管理常见问题处理
第八章 教育培训规划方案
第九章 常见人力资源规划出现的问题
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