骑上峰顶：捷安特与刘金标传奇

　　第一章  不再驿动
　　出现人生与事业转折点
　　艰苦的创业历程
　　默默耕耘，等待峰回路转
　　第二章  创业维艰
　　自行车不继续踩，一停即倒
　　日商拒绝握手
　　通宵装箱，流汗五六年
　　第三章  台湾第一
　　30分钟的约会
　　中国台湾成为自行车王国
　　出口跃居台湾之冠
　　股票上市为重要里程碑
　　捷安特市占率持续提升
　　第四章  自创品牌
　　订单过度集中世稳公司
　　世稳公司突转往大陆投资
　　新品牌自行车乏人问津
　　捷安特造就巨大王国
　　GIANT品牌价值2.11亿美元
　　世稳公司两度申请破产
　　品牌要具有独特格调与价值
　　第五章  全球布局
　　实行全球运筹分工策略
　　赴荷设厂，抢攻欧洲商机
　　美国之路荆棘多又多
　　首度到东欧考察市场
　　投资收益有如金母鸡
　　赞助车队的营销策略
　　赞助德国T-Mobile车队
　　TCR碳纤维车是制胜武器
　　GIANT品牌与ODM并重
　　第六章  华东设厂
　　修筑国际竞争防波堤
　　评估决定落脚江苏昆山
　　内外销并重的经营策略
　　选派种子团队登陆打拼
　　捷安特品牌成为营销优势
　　泉新金属新兵入列
　　用伊的土，糊伊的壁
　　自行车业的未来在两岸
　　第七章  大陆商机
　　庞大新兴市场已形成
　　营销据点近个
　　以3个品牌区隔市场
　　再派刘涌昌去大陆打拼
　　举办两岸万人单车行
　　到成都、天津建立新基地
　　电动自行车商机可期
　　朝在上海挂牌努力
　　第八章  投资台湾
　　总部在大甲的跨国企业
　　两岸竞合，力求差异化
　　专注本业，分享市场大饼
　　巨瀚科技备受注目
　　世稳GT案，业界损失大
　　增值减量，顺利度小月
　　整合推展A-Team计划
　　导入丰田式生产管理
　　A-Team之道更加宽广
　　第九章  国际竞合
　　不能单看台湾厂的报表
　　取得日本穗高股权
　　曾与福特合制电动车
　　不选顶级对象合作
　　高盛证券曾为大股东
　　自行车成为台湾标志
　　美伊烽火中访东欧
　　林信义建议师法巨大
　　找对的人去做对的事
　　建构独特的“GIANTWay”
　　第十章  创新价值
　　舒适车设计突破传统
　　引导更多人骑乘自行车
　　一万美元的TCR纪念车
　　注重研发，不复制他人
　　连获国际或地区性产品形象等奖项
　　TCR碳纤维车设计受肯定
　　申设研发中心获准
　　巨大追求唯一，而非第一
　　“欢笑曲线”创造经营价值
　　第十一章  快意骑士
　　骑乘自行车，身心平衡
　　大力推展自行车运动
　　希望台湾成为自行车岛
　　让干部从错误中学习成长
　　业界巨人，谦谦君子
　　正派经营，股价稳健
　　曾说巨大股价委屈
　　获蒋震杰出企业领袖奖
　　第十二章  世代合作
　　在水都订创业飞跃计划
　　当年精简人员见真情
　　研读《杰克·韦尔奇领导词典》
　　英语成为公司语言
　　未来的动向受关注
　　世代交替的序曲
　　永续经营的核心价值
　　附录巨大集团大事记

　　魏锡铃，中国台湾《经济日报》资深记者，追踪报道巨大集团10多年，曾与同仁共同获得“2001年花旗财经新闻奖”一等奖。

　　很多人都听过“GIANT”（捷安特），甚至以为这是欧美国家的自行车品牌。事实上，“GIANT”是由台资企业——巨大集团所打造的品牌，在集团董事长刘金标带领下，成功将“GIANT”推向国际舞台，巨大也成为全球最大的自行车公司。2008年，产销自行车520万辆，集团营收达80多亿元人民币。2008年“GIANT”的品牌价值2.82亿美元。选骑“GIANT”自行车的选手，在2002、2004至2006年四度勇夺环法自行车大赛团体总冠军。
　　本书作者采访巨大集团与刘金标10多年，通过敏锐观察、深度访谈，精心撰写其创业和发展历程，用心提炼经营管理思想和创业理念，揭开很多鲜为人知的内幕。