生产企业内部物流运作（物流管理专业）

　　第一部分 课程标准
　　一、课程定位和设计思路
　　（一）课程定位
　　（二）设计思路
　　二、工作任务和课程目标
　　（一）工作任务
　　（二）课程目标
　　1．能力目标
　　2．知识目标
　　3．素质目标
　　三、课程内容和教学要求
　　四、实施建议
　　（一）教材编写建议
　　（二）教学建议
　　（三）教学评价建议
　　（四）教学资源的开发与利用建议
　　第二部分 教学活动设计
　　项目一 生产企业内部物流事务处理（35学时）
　　一、项目综述
　　二、能力目标
　　三、知识目标
　　四、素质目标
　　任务1  物料代码及工艺路线编制（3学时）
　　任务2  BOM表编制（3学时）
　　任务3  主生产计划编制（4学时）
　　任务4  主生产计划检验（4学时）
　　任务5  物料需求计划编制（4学时）
　　任务6  采购计划编制（2学时）
　　任务7  PO单（采购订单）编制（3学时）
　　任务8  生产排程计划编制（4学时）
　　任务9  生产任务单编制（4学时）
　　任务10  仓库进出库业务处理（4学时）
　　项目二  生产企业内部物流运作流程的ISO9001：2000体系标准文件编写（8学时）
　　一、项目综述
　　二、能力目标
　　三、知识目标
　　四、素质目标
　　任务1  生产企业内部物流运作的ISO9001：2000标准程序文件编写（4学时）
　　任务2生产企业内部物流事务处理的ISO9001：2000标准作业指导书编写（4学时）
　　项目三  生产现场5S管理（8学时）
　　一、项目综述
　　二、能力目标
　　三、知识目标
　　四、素质目标
　　任务  生产现场5s管理（8学时）
　　附件  “生产企业内部物流运作”课程评价设计
　　参考文献

　　    《生产企业内部物流运作（物流管理专业）》是宁波职业技术学院物流管理专业核心课程之一的配套教材。教材的结构不再是基于学科体系的传统结构，而是基于工作过程体系的新型结构，工作项目或任务是贯穿教材内容的主线。
　　    本书的内容分为两部分。第一部分是“生产企业内部物流运作”的课程标准。课程标准陈述了这门课程的课程定位及设计思路、课程教学过程中的工作任务，然后对课程要实现的目标（包括能力目标、知识目标及素质目标）进行了细致的描述。第二部分是教学活动设计。根据生产企业内部物流运作的实际情况，本课程最终确定三个项目：生产企业内部物流事务处理、生产企业内部物流运作流程的IS09001：2000体系标准文件编写、生产现场5s管理。
　　    本书可作为高职、高专院校物流管理专业在教授生产物流方面相关课程时的参考教材，也可作为社会相关从业人员的培训用书及自学参考书。