能力是证明出来的：组织用人的8种理由

　　引言
　　第一章 关键时刻证明自己——挺得住，上得来；打不倒，压不垮
　　一、组织的关键时刻——不“掉链子”，主动揽责
　　二、个人的关键时刻——禁得起折腾
　　三、发展的关键时刻——当先锋而不当先烈
　　第二章 按照组织需要证明自己——组织需要什么，就创造什么
　　一、顾全大局——企业兴亡我负责
　　二、正确行事——走正确的路，说正确的话，做正确的事
　　三、成绩喜人——除了有感情，更要有激情
　　四、争当先进——喊破嗓子不如干出样子
　　五、不可替代——本领总比别人高，方法总比别人多
　　第三章 以个人素养证明自己——争做个性、人品、习惯“三优”员工
　　一、修炼性格——锐气藏于胸，和气浮于面，才气见于事，义气施于人
　　二、塑造品德——爱组织，爱领导，更爱自己
　　三、培养习惯——从小处着手，从逼迫自己开始
　　第四章 以职业素养证明自己——作风如何、行为如何、思想如何
　　一、端正作风——“三戒”+“三心”
　　二、矫正行为——具备职业操守，做合格组织人
　　三、修正思想——反思让人脱胎换骨
　　第五章 从始至终证明自己——做好每项工作的学问
　　一、善始——烧好头“三把火”
　　二、善中——让工作更好地继续
　　三、善终——最后关头不敷衍，即将成功不轻狂
　　第六章 找准机会证明自己——善于抓住机会，创造机会
　　一、主动出击——做事不主动，前途就被动
　　二、主动选择——选“难”不选“易”，说“是”不说“不”
　　三、主动创造——机会不能靠别人赐予
　　第七章 “活着”证明自己——善于排除“生存危机”
　　一、做“新”——宁做“新兵蛋子”，不做“老兵油子”
　　二、做“深”——把自己最擅长的做深、做精、做透
　　三、做“精”——比别人多想一步，就离成功近一步
　　四、做“学问”——学什么与怎么学的学问
　　第八章 按最高标准证明自己——把优秀当成一种习惯
　　一、追求卓越——吃好工作这碗饭
　　二、不该做的不做——不做“制造恶果”的末流员工
　　三、自我管理——自戴“紧箍”，自敲“警钟”

　　    张建华，中国企业组织建设专家、管理学教授。曾在军队服役23年，现任职于一家世界著名500强企业。担任R＆D高级研究员。
　　    作者长期致力于中国企业组织行为与组织建设研究，其作品《生存——繁荣时代中国企业管理实践》被评为“2004年度中国企业家最喜爱的十本书”之一；畅销书《向解放军学习——最有效率组织的管理之道》回答了如何打造高效率组织的问题，在国内首次提出企业要学习解放军的组织建设经验，该书被十大财经媒体评为当年“中国经管书市场十大畅销书”之一和“年度最具人气的团购经管书”。主要著作还有：《骨干是折腾出来的》《企业生存的第四种理由》《中国企业内务条令》《成绩是总结出来的》《能力是证明出来的》。
　　    张丽，管理学专家、职业培训专家，曾长期在中外合资企业、国内大型民营企业从事人力资源与ISO质量体系的研究与管理，历任ISO质量管理培训师、人力资源总监、总经理等职，被多家公司聘为常年管理咨询顾问

　　人人都认为自己拥有某种能力，人人都想让组织知道自己的超强能力。究竟能不能，到底行不行，却要看你的付出是否到位、结果是否到位，一句话，证明是否到位！证明，是一门大学问，是一门做人、做事、做工作的大学问。细心观察就不难发现，具体工作中，很多组织人都不是败在能力上，而是败在对自己能力的证明上。
　　翻开《能力是证明出来的》，让它告诉你，怎么证明你的能力！关键时刻证明自己——挺得住，上得来；打不倒，压不垮、按照组织需要证明自己——组织需要什么，就创造什么、以个人素养证明自己——争做个性、人品、习惯“三优”员工、以职业素养证明自己——作风如何、行为如何、思想如何、从始至终证明自己——做好每项工作的学问、找准机会证明自己——善于抓住机会，创造机会、“活着”证明自己——善于排除“生存危机”、按最高标准证明自己——把优秀当成一种习惯。