现代企业运营谋略

　　第一篇 人力资源
　　一、老板心智的10项修炼
　　二、老板应掌握的10种技能
　　三、老板应解决的10大困惑
　　四、老板从创业者向管理者转变的10个关键
　　五、老板应具备的10大品质
　　六、企业家应养成的10个好习惯
　　七、创业者应具备的10大能力
　　八、创业者应遵循的10大原则
　　九、领导者工作的10项法则
　　十、企业用人的10项原则
　　十一、人事管理的10项原则
　　十二、人才战略的10大措施
　　十三、优秀员工的10条标准
　　十四、有效督导员工的10个技巧
　　十五、提升基层管理能力的10个技巧
　　十六、提升中层领导力的10个技巧
　　十七、促使员工产生好创意的10种方法
　　十八、有效培训员工的10种方法
　　第二篇 运营谋划
　　十九、成功创业的10堂必修课
　　二十、企业有序运营的10个环节
　　二十一、企业成功动作的10大要件
　　二十二、构成高速成长模式的10大要素
　　二十三、有效实施商业模式的10大策略
　　二十四、获得高收益的10种商业模式的实施技巧
　　二十五、优化企业赢利模式的10个技巧
　　二十六、突破企业赢利障碍的10个技巧
　　二十七、提升企业利润的10个技巧
　　二十八、正确决策的10个元素
　　二十九、决策应避免的10个陷阱
　　三十、有效沟通的10个技巧
　　三十一、提升企业利润的10个技巧
　　三十二、建立激励型企业的10个秘诀
　　三十三、成为成功投资者的10大诀窍
　　三十四、正确投资的10个窍门
　　三十五、获取第一桶金的10种模式
　　三十六、民营企业倒闭的10种原因及对策
　　第三篇 经营管理
　　三十七、企业运营的10大核心理念
　　三十八、商业成功的10大原则
　　三十九、创业管理的10件要素
　　四十、建立制胜团队的10大要素
　　四十一、建立、设计组织结构的10项原则
　　四十二、提升执行力的10个技巧
　　四十三、企业公关的10项原则
　　四十四、决定企业成败的10大管理制度
　　四十五、规范化管理的10大技巧
　　四十六、成功经营的10项原则
　　四十七、管理的10大原则
　　四十八、管理的10个系统和工具
　　四十九、新型的10种管理方法
　　五十、10种危机的防范策略
　　五十一、危机管理的10个技巧
　　五十二、建立企业资料库的10个技巧
　　五十三、对企业最有效的10项管理务实
　　五十四、突破管理瓶颈的10个技巧
　　第四篇 财务筹划
　　第五篇 产销控制
　　第六篇 战略发展
　　后记

　　    刘志伟，企业咨询顾问，实践型经理人，高级培训师。天津人，毕业于天津外国语学院，后攻读工商管理专业。获MBA学位。长期从事中小企业管理和培训工作，具有最前沿的企业运营理论基础和丰富的管理实践经验，擅长于为小企业进行整体运营规划。著有《企业咋办？/不成！》一书，专门讲述企业全程运营中各个环节的方案设计、操作细节、运作要点和关键事项应对策略。

　　    这是一本专门介绍现代企业运营谋略的老板案头必备书。全书从人力资源、运营谋划、经营管理、财务筹划、产销控制、战略发展等六个方面，简明而又具体地讲授了企业全程运营中最重要的118个法则、技巧和秘诀，为企业老板正确制定策略以保障企业成功运营，提供了一系列必须了解和掌握的有关知识和方法。《现代企业运营谋略》内容丰富，观点新颖，方法实用，通俗易懂，具有很强的针对性、指导性与可操作性，非常值得广大企业老板、各级管理人员及准备创办企业的人士认真研读，借鉴参考。