领导者的高效执行力

　　01 没有执行，就没有生存
　　执行是目标和现实之间的桥梁。当一个企业丰满的战略梦想邂逅骨感的现实情况，如何保证你的战略不会成为空中楼阁?答案是执行。
　　执行，改变命运
　　执行，需要团队
　　乱执行=没有执行
　　执行，提高竞争力
　　执行，决定战略成败
　　02 掀起你的盖头来——深人了解执行力
　　不要理由，只要结果。执行力是个人执行力和团队执行力的结合。高效的执行力让团队的力量大干每个个体的力量之和。
　　执行是什么?
　　改变自己。才能执行得更好
　　执行力的内涵
　　基础智能
　　心理性格能力
　　技术技能
　　个人与团队的共赢
　　如何提升团队执行力
　　决策层的执行力
　　管理层的执行力
　　执行层的执行力
　　03 一个好汉三个帮——打造卓越执行力团队
　　个人英雄主义时代渐行渐远，团队的合作已成为到达成功彼岸的捷径，打造具有卓越执行力的团队，势在必行。
　　是团队，还是群体?
　　团队的奥妙
　　唐僧凭什么当领导?
　　别用业务水平衡量领导的能力
　　猪八戒的优点
　　团队精神，是团队的灵魂
　　04 真诚沟通——执行力的润滑剂
　　沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈。即使在一个执行力很强的团队中，零沟通也会导致最终的失败。
　　以纵横之术沟通人心
　　纵向沟通
　　横向沟通
　　零沟通必将走向失败
　　学会赞扬。让沟通更畅快
　　以讹传讹，沟通的禁忌
　　05 重视精神的力量——构建执行力文化
　　执行力文化就是把“执行力”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化，构建这样一种文化，就是在塑造一种精神。
　　体会文化
　　执行力文化的内涵
　　执行力的原则
　　执行力的方针
　　执行力的标准
　　06 安人方能得天下——执行过程中的用人
　　人心是企业的魂，心聚则魂在，心去则魂散。“人心管理”已成为国际管理理论发展的一个方向和趋势。
　　李嘉诚的用人心得
　　用人得当人心齐
　　适合。才是用人的标准
　　培养人才与用人艺术
　　靠什么赢得人心?
　　07 系统执行力的优化
　　做任何事情，讲究方法最重要。对执行力进行优化的过程中，决策和应变在其中起着不可忽视的作用。
　　认识“戴明循环”法
　　运用“戴明循环”法
　　“WBS”分解法
　　优化执行力。决策先行
　　教你修炼决策能力
　　三句话让你学会应变
　　08 打铁还要自身强——领导者执行力的修炼
　　全程回顾
　　附录：领导能力测试

　　李拓，国家行政学院教授，中国领导学会理事，中国人民银行培训学院高级培训师。
　　李拓老师培训声誉卓越，深受广泛好评。多次为北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学、复旦大学、香港中文大学等高校MBA、EMBA班、研究生班授课。
　　李拓老师还曾多次为国家体育总局、民政部、国家烟草总局、国家地震局、水利部、财政部等多个政府部门做过培训。本书是在他培训的基础上整理而成，同名光盘由北京中智信达教育科技有限公司发行。

　　为什么一件小事拖拖拉拉完不成？为什么一个好的战略犹如空中楼阁，无法实施？这些都是因为没有好的执行力作为支撑。比尔·盖茨说：“没有执行力，就没有竞争力。”可见执行力对于企业发展、团队塑造是多么重要。李拓教授以深厚的理论功底和多年的实战经验，带您走进高效执行的殿堂。为您讲授个人执行力与团队执行力的关系，传达打造卓越执行力团队的窍门。