生产组织与物料配合

　　总序
　　前言
　　第1章 生产组织的职能与生产部的建立
　　第2章 生产组织的三大基础配置
　　第3章 设备及设施组织
　　第4章 人力资源组织
　　第5章 工艺技术组织
　　第6章 物控组织与物料计划
　　第7章 物料的供应与采购
　　第8章 物料控制管理
　　第9章 仓储管理
　　后记

　　    张屹：毕业于哈尔滨工业大学，管理学硕士，享有十几年外资企业高层管理经验。曾就职于中山国泰家具集团，中美合资晋泰木业有限公司，美资萌立尔家具有限公司、香港亿达集团、香港百兴集团、香港建技集团。历任总经理、副总经理、厂长、生产经理等职，并担任多家企业的首席顾问，曾为许多大型企业进行过管理模式的度身设计及整厂托管服务。已出版的著作有：《家具制造业管理操作实务大全》、《家具制造业营销操作实务大全》、《制造企业现场管理诊断与决策方案》等多部。

　　    作者想到企业发展过程中，生产管理方面的问题是永远解决不完的，不由得感到任重而道远。企业发展的过程就是发现问题和解决问题的过程，企业所存在的问题涉及面之广，问题之多，可谓包罗万象。而企业管理者的时间是有限的，如何在最短的时间里掌握生产管理的精髓和真谛，一直是我们写作此书的追求。
　　    《生产组织与物料配合》不仅是作者本人的成果，而且是新视角企业管理研究中心全体同仁智慧的结晶。新视角企业管理研究中心是从事企业管理理论和操作实践的专业性机构，由一大批在管理学、经济学、企业界、商业界、法律界、策划业、影视业享有盛誉的专家、学者所组成。该中心主要从事：企业发展战略研究、企业量化管理模式研究、管理实务操作研究、管理标准化推广、市场营销策划、招商策划、企业管理度身设计、整厂托管、长短期顾问服务、管理及技术培训等。