鹰的重生：TCL成长密码

　　第一章 梦想/2
　　TCL前传/2
　　电话大王/7
　　东瀛学艺/12
　　冲突与成长/17
　　感悟领导艺术/21
　　第二章 信念/26
　　鹰文化/26
　　TCL之歌伴我行/30
　　思路与出路/35
　　信念成就未来/39
　　敢为天下先/42
　　第三章 破壳/48
　　从惠州出发/48
　　PMC经理生涯/52
　　以技立业/57
　　魅力型领导/64
　　第四章 视野/70
　　不断更新观念/70
　　不断积累经验/75
　　预见未来/80
　　三百六十度观看/83
　　胸纳百川/87
　　第五章 借力/93
　　合作：打造超级战舰/93
　　团结：聚万人心共创未来/97
　　品牌：凭风扶摇上青天/99
　　战略：胜敌益强之路/104
　　共赢：没有输家/108
　　第六章 搏击/114
　　往上走，即便是一小步/114
　　天行健，君子当自强不息/116
　　目标就是力量/117
　　勤而好学，学而进/121
　　扎硬营，打死仗/123
　　第七章 危机/130
　　不是输了，只是没有赢/130
　　在战争中学习战争/134
　　心不散乱，意志弥坚/138
　　危机=危险+机会/143
　　能挽救这条船的人，唯有你/144
　　第八章 反思/148
　　登顶/148
　　诸侯文化/151
　　蓝海之殇/157
　　跳槽风波/160
　　人才短板/163
　　第九章 真相/166
　　艰难爬坡/166
　　更年期之惑/169
　　在风险中突围/170
　　同际化品牌之路/173
　　文化苦旅/177
　　第十章 态度/184
　　做人——诚信尽责/184
　　做事——公平公正/189
　　创业——业精于勤/191
　　悟道——知行合一/195
　　大局——整体至上/199
　　第十一章 应变/201
　　种桐引凤/201
　　合金文化/205
　　多元化与专业化/212
　　欲攘外先安内/215
　　出奇而胜/217
　　第十二章 成功/223
　　逆境突围/223
　　咬定制造不放松/225
　　改革图存/227
　　财务扭亏曙光在前/229
　　2008年：触底反弹/232
　　附录一：2007年TCL扭亏大事记/234
　　附录二：TCL集团大事记(1980年-2006年)/235
　　附录三：TCL集团简介/244

　　陈志强，重庆大学工学学士，赴日本研修，中山大学EMBA。20年职业经历，其中15年中外合资、合作企业高层管理实践经验 曾任TCL空调器(武汉)有限公司董事总经理 曾任TCL空调器(中山)有限公司常务副总经理 TCL企业高级讲师 湖北省广东商会副会长 武汉东西湖区政协委员 多家高校特聘教授、高级职业指导师及人力资源学科建设专家委员会委员、制冷学科建设委员会主任 黑玛思特企业管理咨询有限公司首席顾问 2006年被中科院人力资源研究中心、《发现》杂志社、北京国际人才交流协会等机构联合评为“中国最具魅力企业家” 专业研究领域： 在企业文化、人力资源开发与管理、团队建设、企业管理黑洞等领域有深入研究：尤其对职业经理人定位、职业经理人价值与素养、领导者行为、领导者魅力、国学思想与现代管理学的共性及差异有独到见地：2003年创造性地系统提出“TIP”理论并加以推广和实施。 核心品牌课程： 经理人的七大职业修为、对症下药的领导风格、以能为本、企业黑洞、TIP管理法、纠偏、成功励志、团队拓展等。

　　TCL国际化受阻，TCL集团董事长李东生先生借《鹰的重生》鼓励全体员工励精图治，走出国际化迷局。在鼓励员工的同时，李东生没有忘记反思，反思自己在推进企业文化变革中管理上的一些失误。
　　《鹰的重生-TCL成长密码》作者亦是在拜读李东生先生的《鹰的重生》后重新反思TCL的成长蜕变之路，剖析企业曾存在的种种弊病，例如没有坚决把企业的核心价值观付诸行动，没有坚决制止一些主管在一个小团体里面形成和推行与集团愿景、价值观不一致的价值观和行为标准，对一些没有能力承担责任的管理干部过分碍于情面，继续让他们身居高位。但正因为管理者深刻的剖析与反省，在有效的企业改革与管理下，最终让企业实现蜕变，扭亏为盈，转向鹰的重生。