史记：是是非非史玉柱

　　自序 我与史玉柱：不得不说的渊源
　　第一章 程序员归来
　　回到IT，回娘家了
　　我懂游戏
　　我是程序员出身
　　这就是商战的规律
　　第二章 我的心血，我的成就感
　　做网游有成就感，有自己的心血
　　网游行业没有专家，只有玩家才是专家
　　免费大旗
　　自主研发
　　数据不能假
　　养100个人陪1个人玩
　　收费双轨制
　　最划算的拜年：外加倡议和请求
　　第三章 那一场著名的失败之后，是克制欲望
　　企业安全第一
　　巨人倒下是必然的
　　我是胆子最小的人
　　多元化反思
　　宁可错过百次，也不瞎投一个
　　低调行事，不定目标
　　对媒体“敬而远之”
　　第四章 不做脑白金，一定没这么快翻身
　　一点点现金都没了
　　“消费者主义”与“江阴调查”
　　“今年过节不收礼，收礼只收脑白金!”
　　“史氏广告秘籍”
　　代销最大的问题就是烂账，那我就不代销
　　第五章 我没有蔑视规则，只是创造规则
　　端着咖啡杯“打怪”是不是破坏规则
　　广告擦边球有没有挑战行规
　　最喜欢扮演的角色是独行侠
　　我自认是对道德要求比较高的人
　　到纽约证券交易所上市是因为它规则非常严
　　第六章 第一法则与事件营销
　　营销和销售是我的长项
　　营销第一法则
　　巨人发展中广告的作用做任何评价都不过分
　　广告的法律限制与销售额终极论
　　创造事件营销让媒体自觉报道
　　第七章 有争议的“正义”：彻底玩家主义
　　彻底玩家主义
　　我感觉我们很正义
　　玩家不会有暴力的感觉
　　我的玩家不看报纸不看电视，他们只信朋友说
　　玩家很多的骂声实际上是对你喜欢的一种表达方式
　　从“发工资”到“美人计”再到“怀旧版”
　　第八章 我们的队伍是我成功的保证
　　我从此再不搞股份制了
　　关于死党：是有这样一批人
　　一个人在一个公司主要追求两点
　　战略定好后，关键在于执行力，细节决定成败
　　找人、培养人、用好人
　　双向晋升通道与团队合作精神
　　我们的队伍是我成功的保证
　　上市前什么都管，上市后只管两点
　　网游社区化，玩家变员工
　　第九章 打破创业宿命
　　我在产品生命周期上花的精力是最多的
　　保健品仍是朝阳产业
　　网游行业生命周期10年没问题
　　我们的生命周期取决于我们的持续研发能力
　　社区化后网游产品特性是老寿星级
　　第十章 手头钱太多就会想着去投资
　　从A到B所有的出口
　　与四通的交易不能简单地讲就是借壳上市
　　投资银行股权是因为随时可以变现
　　手头钱太多就会想着去投资
　　避免投资失误，既靠自我禁止也靠机制约束
　　写在后面世界500强与百年老店
　　跋 写史玉柱就是写我们自己

　　    赵永璞，中国才商开发第一人，虚拟货币打造者——安易宝首席战略官，上海世外网络技术有限公司创始人兼总裁。曾参与创建上海软件对外贸易联盟并任常务副秘书长，参与拟定上海软件出口发展战略及三年行动计划纲要，申报上海国家软件出口基地和组织上海软件外包国际峰会及国际软件交易会。先后曾受到过时任国务院总理朱锫基、全国人大常委会委员长吴邦国等国家领导人的接见。
　　    赵鹏璞，郑州大学港台人文研究中心研究员、中州大学文化与传播学院客座教授，《新慈善》副总编辑、《郑州广播电视报》副总编辑。曾先后供职于郑州铁路公安局、河南法制报社、东方早报社、今日安报社等。

　　    《史记：是是非非史玉柱》首度披露史玉柱10年创业的心路历程，首次全面总结史玉柱10年来的自我批判和自我革命。史玉柱，这个草根创业者，曾经从人间跃入天堂，又从天堂跌落地狱。让人惊叹的是，隐居几年后，仰仗一个几乎与导致其栽跟头的故事相同的商业模式，史玉柱成功“咸鱼翻身”。此时的史玉柱，明显多了几分成熟，裹挟着雄厚的资本，又开始在游戏产业里打造自己的江湖。
　　    这是一部失败者的反思史，更是一部成功者的思想史。