现代管理系列教材：供应链管理

　　第一章 供应链管理概述/1
　　第一章 供应链管理概述/1
　　第一节 供应链管理理念的产生/1
　　第二节 供应链管理理论的发展和概念界定/13
　　第三节 供应链管理的发展趋势/25
　　案例1-1 利丰公司的供应链管理/30
　　本章小结/35
　　问题思考/36
　　第二章 供应链系统的协同机理/39
　　第一节 供应链复杂系统/39
　　第二节 复杂系统协同的基础理论/43
　　第三节 供应链复杂系统的自组织与被组织/48
　　第四节 供应链复杂系统的协同性质和协同思想/52
　　第五节 约束理论在供应链管理中的应用/55
　　本章小结/61
　　问题思考/61
　　第三章 供应链管理的战略框架/63
　　第一节 供应链管理决策/63
　　第二节 供应链结构设计/75
　　第三节 供应链系统中的企业角色/86
　　第四节 供应链优化/92
　　案例3-1 风神汽车公司的供应链管理战略/98
　　本章小结/101
　　问题思考/102
　　第四章 供应链管理的基本内容/103
　　第一节 供应链类型和管理模式/103
　　第二节 供应链管理的核心内容/113
　　第三节 供应链系统的运行机制/127
　　案例4-1 惠普公司的供应链管理：延迟战略/133
　　案例4-2 李宁公司如何打造“敏感”供应链/136
　　本章小结/139
　　问题思考/140
　　第五章 供应链运行管理/141
　　第一节 供应链运行管理的组织结构/142
　　第二节 供应链运行管理系统/155
　　第三节 供应链供给与需求管理/163
　　案例5-1 海尔集团的流程再造/171
　　本章小结/179
　　问题思考/180
　　第六章 供应链成本管理/183
　　第一节 供应链成本管理概述/183
　　第二节 供应链成本核算概念框架/191
　　第三节 供应链成本核算方法及组织设置/198
　　案例6-1 Eurocar的供应链成本管理/212
　　本章小结/216
　　问题思考/217
　　第七章 供应链合作关系管理/218
　　第一节 供应链合作伙伴关系/218
　　第二节 供应链合作关系开发及管理/224
　　第三节 供应链合作信任关系构建及管理/235
　　案例7-1 宝钢集团的供应链合作关系管理/244
　　本章小结/247
　　问题思考/248
　　第八章 供应链环境下的生产管理/249
　　第一节 供应链环境下生产系统的拓展/249
　　第二节 供应链环境下的生产计划与控制/252
　　第三节 供应链环境下生产计划与控制的方法和机制/263
　　本章小结/275
　　问题思考/276
　　第九章 供应链环境下的采购及库存管理/277
　　第一节 供应链环境下的采购管理/277
　　第二节 供应链环境下的库存管理/293
　　案例9-1 美心集团的协同采购管理/310
　　案例9-2 石化企业配件库存管理/311
　　案例9-3 戴尔公司的供应商关系管理/314
　　本章小结/316
　　问题思考/317
　　第十章 供应链环境下的物流管理/318
　　第一节 供应链物流管理概述/318
　　第二节 供应链物流管理战略/332
　　第三节 供应链物流模式决策/341
　　第四节 第三方物流和第四方物流/348
　　案例10-1 供应链环境下四种成功的物流运作模式/355
　　本章小结/361
　　问题思考/363
　　第十一章 供应链绩效管理/365
　　第一节 供应链绩效管理概述/365
　　第二节 供应链绩效管理过程/369
　　第三节 供应链绩效评价/378
　　案例11-1 3Com公司的绩效管理/384
　　本章小结/387
　　问题思考/388
　　第十二章 供应链管理中的信息技术应用/389
　　第一节 电子数据交换及应用/390
　　第二节 无线射频识别技术及应用/396
　　第三节 GIS和GPS及应用/405
　　案例12-1 新奥燃的供应链管理信息化/413
　　本章小结/417
　　问题思考/418
　　第十三章 全球化供应链管理/419
　　第一节 全球化供应链模式及特点/419
　　第二节 全球化供应链管理：网络、流程及战略/423
　　第三节 全球化供应链管理的风险及防范/434
　　本章小结/438
　　问题思考/439
　　参考文献/440

　　邹辉霞，管理学博士，武汉大学经济与管理学院教授。主要从事供应链物流及运筹、复杂科学与投融资管理等方面的研究。近几年来，在国内外重要刊物上发表相关学术论文40余篇，多篇论文被国外权威学术期刊（SCI／SSCI／EI）收录；出版《供应链物流管理》、《供应链协同管理——理论与方法》等6部著作；并承担相关科研项目10余项。

　　将供应链管理领域的优秀实践与相关前沿理论相融合，对供应链管理的理论和方法进行深入系统的研究。内容包括供应链管理的基础理论、供应链管理的决策体系构架、供应链运作管理（供应链运行管理，供应链成本管理，供应链环境下的合作关系、生产、采购及库存、物流、绩效管理等）、供应链信息技术应用、全球化供应链管理五大模块，并力争将供应链管理的思想和方法拓展到现代组织管理的一般应用领域。