第一章办学战略管理
第一节战略管理与办学定位概述
第二节高职院校办学战略管理
第二章法人治理机制
第一节高职院校法人治理机制概述
第二节公立高职院校法人治理机制的建立
第三节民办高职院校法人治理机制的建构
第三章专业系（部）建设与管理
第一节专业系（部）设置的特点与要求
第二节专业系（部）的日常事务管理
第三节专业系（部）的教学改革和科研管理
第四节专业系（部）的师资队伍建设问题
第四章教学管理
第一节教学管理工作的特点
第二节教学计划与课程管理
第三节教学运行管理
第四节教学质量管理的督导与评估
第五节教学管理工作的问题与改革
第五章学生管理
第一节高职院校学生群体特点
第二节高职院校学生常规管理
第三节高职院校学生活动管理
第四节学生心理健康教育与管理
第五节高职院校学生管理工作评估
第六节学生管理工作的问题与对策
第六章招生与就业管理
第一节招生与就业工作的特点及模式
第二节招生工作的流程管理
第三节学生就业工作的流程管理
第四节招生与就业工作的质量评估
第五节招生与就业工作现状及改革措施
第七章人力资源开发与管理
第一节人力资源开发与管理的特点与模式
第二节高职院校人力资源的开发与管理
第三节高职院校师资力量的开发与管理
第四节高职院校人力资源管理的质量评估
第五节高职院校人力资源管理的问题与改革
第八章财务与成本管理
第一节财务与成本管理的特点与要求
第二节财务与成本管理的主要内容
第三节民办高职院校资本运营与财务管理
第四节财务与成本管理的问题与改革
第九章后勤事务管理
第一节后勤事务管理的特点和原则
第二节后勤日常事务的管理
第三节后勤保障资源与周边环境管理
第四节后勤事务管理工作的质量评估
第五节后勤事务管理的问题与改革
第十章基本办学资源管理
第一节基本办学资源的规格与要求
第二节基本办学资源的建设与管理
第三节基本办学资源管理的问题与改革
第十一章公共形象建设与管理
第一节高职院校公共形象概述
第二节高职院校公共形象管理的过程
第三节高职院校公共形象的建设
第四节高职院校公共形象管理问题与改革
第十二章国际比较与展望
第一节高职教育的国际比较
第二节我国高职教育的现状与问题
第三节我国高职教育的未来展望
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