搜索引擎优化（第2版）

　　第Ⅰ部分 基础知识
　　第1章 确立目标
　　1.1 什么是SEO
　　1.2 是否需要对网站实施SEO
　　1.3 业务的总体目标是什么
　　1.4 网站的功能是什么
　　1.5 如何连接网站和业务目标
　　1.5.1 现有的SEO不能满足要求
　　1.5.2 一些临时的解决方案
　　1.6 希望什么人访问网站
　　1.7 希望访问者在网站上做什么
　　1.8 最希望访问者看到的是哪些网页
　　1.9 如何衡量SEO工作成效
　　1.9.1 跟踪能够让您放弃没有成效的努力
　　1.9.2 跟踪将有助于保住饭碗
　　1.9.3 跟踪有助于保持最新
　　第2章 定制方法
　　2.1 制订自己的SEO计划
　　2.2 828
　　2.3 82C
　　2.4 大型组织
　　2.5 小型组织
　　2.6 非常小型的组织
　　2.7 实体商店
　　2.8 博客网站
　　2.9 Web设计人员
　　2.1 O非赢利组织
　　第3章 SEO的真谛
　　3.1 机器人输送
　　3.2 搜索结果被混合
　　3.2.1 目录
　　3.2.2 付费搜索报告
　　3.2.3 网站提要
　　3.2.4 其他搜索源：图像、视频、本地目录和内容合伙人
　　3.2.5 元搜索引擎和搜索聚合器
　　3.3 算法变化
　　3.4 人类是智慧的，而计算机不是
　　3.5 文字内容
　　3.5.1 关键字的选择是关键所在
　　3.5.2 网站上有很多放置关键字的机会
　　3.5.3 网站信息
　　3.5.4 HTML页面标题
　　3.5.5 元描述标签
　　3.5.6 元关键字标签
　　3.5.7 其他网站如何链接到您的网站
　　3.6 并非仅关乎排名
　　3.6.1 排名发生变化
　　3.6.2 系统方法帮助
　　3.7 搜索引擎不喜欢欺诈行为
　　3.8 SEO并非脑外科手术
　　第4章 搜索引擎的工作原理及现状
　　4.1 对搜索引擎现状的研究
　　4.2 关于Google的基本情况
　　4.3 其他主要的搜索引擎：Yahool、MSN、ASk、AOL
　　4.3.1 Yahoo
　　4.3.2 MSN／LiveSearch
　　4.3.3 ASk
　　4.3.4 AOL
　　4.4 自然排名因素
　　4.5 付费排名
　　4.6 SEO趋势观察
　　第Ⅱ部分 策略
　　第5章 组建团队
　　5.1 组建SEO团队面临的困难
　　5.2 营销、销售和公共关系
　　5.2.1 营销：SEO的贵宾
　　5.2.2 向销售部门推销SEO
　　5.2.3 SEO与公共关系部门的联系
　　5.3 IT、网络管理员和程序员
　　5.3.1 与IT部门沟通
　　5.3.2 IT工作量难题
　　5.3.3 IT如何从SEO中受益
　　5.4 平面设计师
　　5.4.1 认识平面设计的意义
　　5.4.2 教育和激励
　　5.4.3 正规化
　　5.5 撰稿人和编辑
　　5.6 主管和产品经理
　　第6章 准备月：基线和关键字
　　6.1 SEO智库
　　6.2
　　第1周：关键字
　　6.2.1 星期一：关键字自我审查
　　6.2.2 星期二：用来扩充和增强列表的资源
　　6.2.3 星期三：关键字数据工具
　　6.2.4 星期四：关键字数据收集
　　6.2.5 星期五：缩减关键字列表
　　6.3
　　第2周：基线评估
　　6.3.1 星期一：排名
　　6.3.2 星期二：被索引页面
　　6.3.3 星期三：外部链接
　　6.3.4 星期四：历史转化
　　6.3.5 星期五：网站优化评估
　　6.4
　　第3周：竞争
　　6.4.1 星期一：找出前5名竞争对手
　　6.4.2 星期二：窥探工具和技术
　　6.4.3 星期三：评估页内因素
　　6.4.4 星期四：评估页外因素
　　6.4.5 星期五：付费竞争
　　6.5
　　第4周：分析和目标
　　6.5.1 星期一：学习Web分析
　　6.5.2 星期二：跟踪在线转化
　　6.5.3 星期三：跟踪离线转化
　　6.5.4 星期四：基准和目标
　　6.5.5 星期五：快速指南报告
　　第Ⅲ部分 SEO计划
　　第7章 第1月：开始
　　7.1 第1周：基本的网站优化
　　7.1.1 星期一：页面标题
　　7.1.2 星期二：元标签
　　7.1.3 星期三：网站文字
　　7.1.4 星期四：内部链接
　　7.1.5 星期五：执行
　　7.2 第2周：网站结构改进
　　7.2.1 星期一：机器人走查
　　7.2.2 星期二：蜘蛛的视角
　　7.2.3 星期三：重复内容和规范问题
　　7.2.4 星期四：Flash和Ajax
　　7.2.5 星期五：robots.txt文件
　　7.3 第3周：链接建设
　　7.3.1 星期一：已有链接
　　7.3.2 星期二：将网站提交给目录
　　7.3.3 星期三：通过网上冲浪寻找更多链接
　　7.3.4 星期四：撰写链接建设函的技巧
　　7.3.5 星期五：网站提交和电子邮件
　　7.4 第4周：社会搜索和参与营销
　　7.4.1 星期一：学习，在社会化网站上冲浪
　　7.4.2 星期二：创建SMO提要阅读器
　　7.4.3 星期三：“无评论”日
　　7.4.4 星期四：寻求发言权
　　7.4.5 星期五：让其他人宣传您的网站
　　第8章 第2月：习惯养成
　　8.1 第5周：设置付费搜索账户
　　8.1.1 星期一：学习
　　8.1.2 星期二：准备付费搜索关键字
　　8.1.3 星期三：撰写广告文字
　　8.1.4 星期四：开启推广
　　8.1.5 星期五：付费搜索快速检查
　　8.2 第6周：通过搜索实现销售
　　8.2.1 星期一：商店可见性
　　8.2.2 星期二：销售网站
　　8.2.3 星期三：购物比较引擎
　　8.2.4 星期四：客户评论
　　8.2.5 星期五：破坏品牌的因素
　　8.3 第7周：特殊搜索
　　8.3.1 星期一：图像搜索
　　8.3.2 星期二：本地搜索
　　8.3.3 星期三：博客搜索
　　8.3.4 星期四：视频搜索_
　　8.3.5 星期五：Google中的特殊机会
　　8.4 第8周：调研和开发
　　8.4.1 星期一：SEO动态和趋势
　　8.4.2 星期二：任务日记调查_
　　8.4.3 星期三：国际搜索
　　8.4 -4星期四：与HydroplaningMonkey一起前行
　　8.4.5 星期五：分析沉思
　　第9章 第3月：生活方式
　　9.1 第9周：内容建设
　　9.1.1 星期一：找出已有的内容
　　9.1.2 星期二：开发新内容
　　9.1.3 星期三：优化非HTML文档
　　9.1.4 星期四：内容盗窃
　　9.1.5 星期五：形成网站地图
　　9.2 第10周：PPC和ROI
　　9.2.1 星期一：收集付费搜索数据
　　9.2.2 星期二：修改低效的关键字
　　9.2.3 星期三：自然搜索时机
　　9.2.4 星期四：着陆页面优化
　　9.2.5 星期五：关闭PPCROI循环
　　9.3 第11周：问题出在哪里
　　9.3.1 星期一：新网站，新问题
　　9.3.2 星期二：改善广告文字，改进搜索结果片段
　　9.3.3 星期三：调整团队的步伐
　　9.3.4 星期四：用于网站评估的有趣工具
　　9.3.5 星期五：清除丑陋的列表
　　9.4 第12周：SE0状态报告
　　9.4.1 星期一：检查自然搜索状态
　　9.4.2 星期二：检查链接
　　9.4.3 星期三：转化和流量
　　9.4.4 星期四：监控付费搜索
　　9.4.5 星期五：机会和措施项列表
　　9.5 继续打造自己的SEO之路
　　第10章 额外任务和偷懒技巧
　　10.1 偷懒技巧
　　10.2 额外任务系列
　　10.3 每日额外任务
　　10.3.1 内部搜索功能
　　10.3.2 站长工具
　　10.3.3 检查竞争对手目录形象
　　10.3.4 任务日记调查
　　10.3.5 优化新闻稿
　　10.3.6 访问网站的机器人
　　附录A 工作表
　　术语表

　　    Jennifer Grappone，Gradiva Couzin，搜索营销顾问，在SE0的早期就开始为财富500强企业以及分布在媒体、娱乐、软件、零售、非赢利和人力资源行业的公司提升Internet形象。Jennifer以前是一名Web项目经理和企业视频制作人，从2000年开始专注于SE0。Gradiva是一名程序员和土木工程师，自1998年就开始在SE0领域工作。她们一起提出了多管齐下、“左脑／右脑”的方法，可以用来成功地实施搜索引擎优化。

　　    《搜索引擎优化（第2版）》依然与上一版一样激动人心，依然提供了新鲜生动的建议、易于操作的任务和一些智能工具，从而可以帮助您在主流搜索引擎上提高网站的可见性。这是SE0顾问JenniferGrappone币HGradivaCouzin的畅销实用指导书的新版本，在《搜索引擎优化(第2版)》中她们向小型、极小型、大型企业以及博客主和Web设计人员提供了异常简单的DIY搜索引擎营销实践技术和最新的SE0策略。
　　    ·穿过层层时髦术语，找至rJSE0的“终极真谛”
　　    ·使用最新的搜索工具和内部检查找出正确的关键字
　　    ·理解统计数字，了解免费的统计数字收集器——GoogleAnalytics
　　    ·针对搜索引擎和网站访问者优化您的网站以获得更多访问，之后记录销售情况
　　    ·使用社会化交际网络帮助达成商业目标，即便您并不喜欢通过网络开展社交活动
　　    您还将发现：
　　    ·针对每个人——从个人门市到财富500强企业——的重要暗示、提示和技术
　　    ·有趣的左右脑讨论，从两个独特视角补充一些关键问题
　　    ·现实世界中的重要案例分析，展示了可以学习的成功经验和应该避免的错误决策