第1章 概论
1.1 概念和范畴
1.1.1 工程管理的基本含义
1.1.2 卫星工程管理的含义
1.1.3 卫星工程管理的外延分析
1.2 主要内容和结构模型
1.2.1 主要内容
1.2.2 三维结构模型
1.3 特点及方法
1.3.1 卫星工程管理的主要特点
1.3.2 系统工程和卫星工程管理
1.3.3 卫星工程管理中的系统方法
1.3.4 卫星工程管理的实践活动
1.4 中国卫星工程管理的历史回顾和发展趋势
1.4.1 历史回顾
1.4.2 发展趋势
参考文献
第2章 卫星型号生命期管理
2.1 概述
2.1.1 项目与项目生命期
2.1.2 卫星型号生命期及其特点
2.2 研制阶段划分
2.2.1 美国和欧洲对研制阶段的划分
2.2.2 中国对研制阶段的划分
2.3 论证阶段中的主要活动
2.3.1 任务与要求
2.3.2 主要技术活动
2.3.3 主要管理任务
2.3.4 完成的标志
2.4 研制阶段中的主要活动
2.4.1 方案设计
2.4.2 详细设计（初样研制）
2.4.3 生产（正样研制）
2.5 发射和应用阶段
2.5.1 发射场发射
2.5.2 在轨测试
2.5.3 在轨管理
2.6 转阶段评审和控制门
2.6.1 评审种类和内容
2.6.2 评审的组织实施
2.6.3 卫星型号出厂评审规定
2.7 卫星型号研制的收尾管理
2.7.1 卫星型号结束的审计
2.7.2 卫星型号结束时的绩效评价
2.7.3 总结和处置
参考文献
第3章 综合管理和范围管理
3.1 概述
3.2 目标和综合计划管理
3.2.1 组织发展战略和发展计划
3.2.2 计划管理在全过程管理中的作用
3.2.3 计划的种类和内容
3.2.4 系统级综合计划管理
3.3 研制技术流程
3.3.1 编制要求、依据和原则
3.3.2 技术流程的内容
3.3.3 批量生产卫星研制流程
3.3.4 设备的分类管理和产品化
3.4 范围管理
3.4.1 范围的定义
3.4.2 范围管理的重要性
3.4.3 范围管理的过程和流程
3.4.4 制定初步范围说明书
3.4.5 范围规划
3.4.6 范围核实
3.4.7 范围变更控制
3.5 工作分解结构
3.5.1 编制标准
3.5.2 编制程序
3.5.3 WBS的用途
参考文献
第4章 过程控制和风险管理
4.1 概述
4.2 管理过程控制的目标和程序
4.2.1 目标和基本原则
4.2.2 程序和分类
4.2.3 管理过程控制工作的步骤
4.3 管理过程控制系统的构成
4.3.1 主体和客体
4.3.2 内容、方法和手段
4.4 信息与沟通管理
4.4.1 沟通规划
4.4.2 信息管理要求
4.4.3 信息沟通的形式
4.4.4 信息收集和发布
4.4.5 绩效报告
4.5 风险管理
4.5.1 风险管理的现状
4.5.2 风险管理程序及内容
4.5.3 应急事件风险管理
4.6 风险管理
4.6.1 风险识别与评估
4.6.2 风险控制
4.6.3 风险接受
参考文献
第5章 生产、工艺管理和总装、测试、试验管理
5.1 概述
5.2 生产管理
5.2.1 生产组织和生产管理工作流程
5.2.2 任务需求和生产能力分析
5.2.3 生产过程的管理及控制
5.2.4 产品检验和产品质量控制
5.2.5 生产作业改进管理
5.2.6 生产管理信息化
5.3 工艺管理
5.3.1 工艺管理的组织
5.3.2 工艺工作程序及其主要内容
5.3.3 卫星型号工艺工作中关键环节
5.3.4 工艺管理信息化
5.4 总装、测试、试验管理
5.4.1 AIT管理的主要任务和特点
5.4.2 总装过程管理
5.4.3 测试管理
5.4.4 试验管理
参考文献
第6章 质量管理
6.1 概述
……
第7章 进度管理
第8章 成本管理
第9章 人力资源管理
第10章 物资保障管理
第11章 卫星工程的国际合作
参考文献
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